Q：中移动副总曾经公开表示，移动互联网的商业模式正在从流量计费转向内容计费，这种趋势在2013年是否凸显？有哪些征兆？

沈鸣：个人感觉这种趋势还要等4G网络正式商用后才会凸显，随着网络速度的上升，流量资费将会进一步下降，这是大势所趋，是国家对促进信息消费的要求，也是政府和社会对普遍服务所给予的期望，但内容计费不一样，内容服务不是普遍服务，而是个性化的需求定制，其附加值更高。国内版权环境的改善，内容服务的品质提高，对用户来说是愿意买单的。

张小东：从运营商的角度来看，移动互联网的商业模式确实存在部分从流量计费转向内容计费的特征，特别是一些用户基数庞大，可替代性低，比较优势强的移动应用，如应用商店、微信增值、部分LBS应用等。

由于收费主体由运营商（收取流量费）变成了移动互联网运营商（收取内容费用），收费模式也由收面粉钱（成本带宽费用）变为收蛋糕钱（业务应用费用），电信运营商必然存在严重的失落心理。但个人认为，按照内容收费之路漫漫其修远兮。

张菊：流量收费和内容收费并不矛盾，我同意移动端的优质内容更容易实现收费，但前提是要能高效的实现内容与使用者之间的高效对接，比如百度和UC在做的轻应用。流量收费也会更加多元化，比如以前流量主要是品牌商/广告主来收费，未来将会拓展到电商和零售商。

BAT直面运营商IDC业务

Q：商业模式的改变对于市场格局有何影响？互联网企业、运营商、应用开发者以及其他产业成员之间的市场定位和角色又发生了怎么的调整？

沈鸣：商业模式的改变有两种，一种是颠覆型，这往往会加速一些企业崛起和一些企业沉默，这种商业模式往往是新业态、大平台和变革的游戏规则的综合体。另外一种是伸展型，伸展型商业模式往往依赖上下游产业的协同，自身定位与自身能力相关，正所谓用户为王、渠道为王、内容为王，并非大家都是王，而是谁能抓住用户亟待想满足的诉求，谁就是商业模式的顶端。

张小东：从全球的移动互联网商业模式来看，互联网企业而非运营商或者应用开发者等主导移动互联网行业发展是必然规律。展望未来，这种趋势只会加强不会削弱。所以运营商或者应用开发者应该努力变身为运营商兼互联网企业或者应用开发商兼互联网运营企业。

张菊：BAT将会成为IT和云服务的中介公司，中小企业市场/个人用户将是他们未来3年的主战场。应用开发者和用户将在这一过程中受益。运营商将会面临BAT在中小企业云服务市场的正面进攻。目前这三家互联网企业都在大力兴建数据中心，越来越多的企业客户因为应用托管、服务外包等特色服务而逐渐进驻。以淘宝为例，淘宝店家可以将IT资源放于其IDC中，并采用淘宝IDC的技术团队进行服务运维，实体品牌进驻淘宝还可以将一系列的IT工作完全打包给淘宝的IDC团队，而这种PaaS甚至是SaaS的方式将对运营商的IDC业务造成直接的冲击。

资本市场“砸金蛋”兴致不减

Q：曾经，资本市场看好移动互联网这一宠儿；如今，移动互联网发展多年，其前景是否依旧被资本市场看好？

沈鸣：依旧看好，因为移动互联网不是网络渠道，而是一种服务模式，这种服务模式可以延伸用户许多实体需求，并可无限扩展。

张小东：无论从2013年移动互联网企业的市场规模增速，还是从新推出的应用种类数量、以及移动互联网产品的基于云的内在整合可能性等多个指标来看，移动互联网的未来发展依旧向好。