当前，中国移动在流量市场中的形势稍显落后，在以往GSM语音业务为主时代建立的市场优势已经有所下滑。以主要竞争对手来说，中国联通拿到了比较好的3G牌照，处于一个积极的刺激流量增长的阶段；而中国移动正处于四网融合，通过四网融合尽可能使用户的流量价值化；中国电信的情况则与中国联通相类似。
但是，中国联通凭借WCDMA制式的技术优势和丰富的智能终端支持，其流量的绝对数值已经远远走在前面，中国联通每用户的月流量平均值超过150M，中国电信以80M次之，中国移动以38M处于落后位置。
近年来，中国移动不断发展WLAN的规划建设，取得了显著效果：2011年底时WLAN在四网协同中的流量占比是2%，GSM占90%，TD网络占8%。2012年中期TD网络占到7%，GSM占77%，WLAN占比上升到16%，分流作用显著。
从流量经营的角度，虽然当前部分省市移动公司已经采取了抢夺流量的措施，例如，全球通G3用户每月可以享用500M省内3G免费流量（限于使用TD网络上网时，若在2G网络中产生的流量将继续按照正常资费收取），对于一般的手机用户而言，每月500M流量免费无异于3G上网不用钱，不过这也使得中国移动3G业务目前还处于“增量不增收”的状态，这种粗放式流量经营模式必然无法持久。
流量经营“用户级”
运营商需要将流量经营做到“用户级”，也就是说，调研不同用户的不同业务需求，提供不同价位、不同资源的服务以达到用户需求、资源负荷、资费收入三者之间的合理平衡。
1.制订用户等级，对于资费敏感度较低、业务需求较高的VIP用户群体，可以提供较高资费、享受较高带宽资源的套餐服务。
2.建立透明、实效的流量资费查询体系，使用户能够及时、准确、便捷地获知当前的费用情况，提高用户感知满意度。
3.在中国移动终端上内置UCM（用户管理），结合用户当前所使用的网络制式、业务请求信息来决定为其提供怎样的业务和套餐推荐。
4.提高数据流量的单位价值“ARPD”（类比于ARPU，ARPD-Average Revenue Per Data）。制订理性化的数据业务流量资费套餐，应逐渐减少那些盲目增长流量规模却收益微弱的方案。可以针对不同价值业务、不同时段、不同用户群体制订套餐种类。具体来说，可以选定业务类型、忙闲时间段、热点/冷点、流量带宽等选项，制定不同选项的关联价位，用户可以自行选择不同的档位，从而生成适用于用户自己的资费套餐。
5.调整流量经营下的商业模式，扩展业务范畴，增加新的业务收入点。可以发挥中国移动自身品牌与角色优势，加强与交通、银行、医疗等机构的移动业务对接，为中国移动的用户提供最周到、最细致、最便捷的生活服务。
