比方说一个无线上网是免费的，你老上不去，你打电话或者抱怨，这个网怎么上不去，人家可能会说，都免费了，还抱怨什么呀。所以哪怕出了一块钱，很少的钱，你都有一个权益，我是付费的，这个确实不太一样的。
所以我说在未来的通信发展的过程当中，免费的形式是会有的，那么这种免费一定是在一定的环境和条件下。比方说我和国内外的专家探讨过这样的问题，话音业务能不能免费，因为通信当中最重要的是打电话，不是宽带上网。因为我们要传递一个信息，不是说上网快，而是打电话最快，所以ITU一直推进这个事情。怎么样把话音业务推进上来。印度其实也是这样。印度的电话普及率相当低，大概我们的移动用户是它的两到三倍，我们的固定用户大概是四到五倍，他们的固定电话没有到一个亿。我们的固定电话将近四亿了。这么一个状况之下，说明电信还有很多人打不起。这是最直接、最简捷的传递信息的一种手段。但是这个免费也是前提条件，比如说今年年初的时候，ATT率先推出网络的打电话免费，不是说不要钱，你入这个网，交一定的费用之后可以免费。所以我们要很仔细地考虑资费、免费，还有通信企业它的发展这样一些情况。
主持人：您刚才提到运营商这个层面的资费，整个通信行业的发展，现在国内运营商可能面临一个很大的挑战，可能从运营商角度来说，一方面要扮演一个企业公民的角色，另外一个方面要承担一些国家的责任，就是说您认为怎么平衡两个角色对运营商，或者对通信行业有一个更好的推动？
曾剑秋：其实我们的垄断问题，反垄断不是反垄断本身，我们的反垄断法出来以后，跟全球一样，反垄断是由于垄断造成的对社会、消费者造成的不公平造成的垄断。电信业刚开始的时候，有一些专家研究认为是自然垄断，上个世纪30年代，美国建立了一个电信垄断体系，垄断是自身的特点，反垄断不是把它反掉。对于一个垄断企业怎么做，如何承担它的社会责任的问题。那么我们知道，电信企业垄断体系产生之后，实际上全球的对垄断企业的监管，正是由于AT&T确立这样的垄断体系，相对的一些监管办法，FCC等等进行监管，还有电信法进行监管。同时垄断有一些优点，优点在什么地方，可以更好的以单个竞争体系的条件下，更好地利用资源，由于垄断的一些优点，所以在电信企业的垄断之初提出一些问题，电信企业要承担一些服务。我觉得印度的一些经验也值得中国借鉴，比方说印度认为电信是垄断，要打破垄断，不管怎么样，你都应当承担社会责任。有的是普遍服务的，有的在社会层做的，我们中国的基金大概只有1%，印度是5%，是一个很大的数字。有了5%。垄断企业应当承担这个责任，现在我们的企业，例如中国移动定期发布社会责任报告，跟国际一些大型企业接轨，承担责任。但是承担社会责任，并不是免费。所以企业承担社会责任，首先要自己能够生存下去，企业要有责任，要看到我们是做信息服务的，是造福于人类，是引导社会责任朝着信息化方向发展。同时企业要考虑到自己能不能生存下来，只有能够生存下来，才能有能力为社会服务。
主持人：最后一个问题，我们想了解一下，目前曾教授从事的一些研究，关注的哪些行业的发展？
曾剑秋：首先我有一个实验室，叫竞争力研究中心，主要关注竞争力。竞争力是很广泛的，但是我们的竞争力发展研究包括多层面，我们国家的电信企业，如何真正成为跟国际的可以竞争的企业，所以我们现在有一个课题，做国际化环境下中国电信企业如何提升电信的竞争能力，这是我们一个核心的课题。第二个方面，提高服务质量，通信企业要为消费者提供服务。我们有提高服务质量的课题。我们对全球大的企业，比如说国际的企业有更翔实研究和数据，国内的企业我们也有所有通信企业的资料来进行研究。第三就是关于ICT方面，这个信息技术，也是我们研究的一个方向。此外，电信的私有化是一个新的、有现实意义的课题。
这个电信私有化，我们可以说全球有一股潮流，其中有一个是私有化。我在英国剑桥的时候也做过一些研究，比如说英国电信的私有化，巴西电信的私有化，这次我们请教了印度的专家，探讨印度电信的私有化。我们国内为什么私有化，有两个方面，第一个方面中国的电信企业走向国际化的需求，现在遇到的最大瓶颈，就是国际上很多国家的市场是有限制条件的，比方说中国移动，或者中国联通，要进入到这个市场来，要对你进行认定，如果是一个国有企业，是国家的企业，不让你来。不准入。我们现在很多企业不了解。所以说比较前沿，我们把握了对全球的了解，我们现在讲国际化，不了解国际的市场限制条件是不行的。
主持人：中国移动走出去的战略，有没有这个方面的一些因素？
曾剑秋：我觉得他们研究不够，肯定有研究，但是对国际的了解不够。你是一个国有企业，你要进入到一个自由竞争的市场，不准入你进去。我们现在一些国有企业，六大运营商现在也意识到，中国未来的发展是需要进行多种形式的实验。第二，从中国国内本身的电信业市场的发展来看，就是从国家的角度，国资委的角度，国有企业要从大中型企业过去的两百多家变成一百家，每个领域保持两到三家，只扶持两到三家，那么现在的国有企业，未来的发展，包括电信重组，一定要减少数量，现在的六家要变成三家左右，这样的前提下，课题的研究具有意义，而且比较超前。我们已经研究相当长的时间了，刚才说的英国、巴西电信的私有化，还有印度的私有化我们也进行了研究。
现在我们一些政府部门，还有一些企业，我认为还没有意识到这个问题。因为这个问题比较前沿。第一次在你们这里透露。
主持人：这个私有化的话题确实比较前沿。应该也有很大的现实性在里面。从我们通信世界周刊，或者通信网来说会持续关注您的话题。今天的访谈就到这里，感谢曾教授。
