2007年，俄罗斯有了网秦的第一个客户。紧接着，东南亚，中东，美国也逐步成为网秦发展的阵地。目前，网秦正在筹备进入韩国和日本市场。七年的时间里，网秦在全球已经拥有超过700名 员工，以中国北京和美国达拉斯为总部，在中国香港、中国台北、美国硅谷、瑞士楚格、英国伦敦设有公司及办事处。在如何赢得国际合作的信任方面，林宇再度强 调了“坚持”的重要性。“对一个企业的信任来源于三方面：国家形象，企业自身实力和产品质量。但归根结底，产品的质量是奠定客户口碑的基石。”

为了迎合不断改变的世界市场，“誓将网秦做成百年企业”的林宇一直在思考如何不断 为企业注入前进的动力。“创新绝对是移动互联网公司的生命。这种创新要体现在两方面。外部结构上的，内部组成上的。”因此，离纽交所上市仅半年的时间， 网秦便找来“洋帮手”——前三星移动首席产品和技术官奥马尔•汗，担任联席CEO一职，负责拓展国际市场业务，包括北美、拉美、欧洲、日本、韩国和印度。史蒂夫•乔布斯曾在一次采访中提到，一个科技公司的命脉只有掌握在技术人员，而非行政人员手中，才会有正确的发展。网秦一直在实践这个理论。林宇透露，“这是网秦制定的’4C’战略，即跨平台，跨终端，跨国家，跨运营商的移动互联网服务生态链，其中的跨国家的部分的首个重要举措。”

?在企业发展的目标上，林宇也有着远大的目标。“我们希望将网秦打造成为一个平台性的百年公司，就像Google那样，为用户提供多元化的服务。”

然而，看似平稳发展的过程，其中也暗流汹涌。2011年的“315晚会”事件，以及2012年美国市场研究公司FJE Research针 对网秦用户数量真实性质疑的事件对于网秦在消费者心中的形象产生了负面的影响。危机面前，网秦如实发布声明，对质疑声进行一一回应。林宇说，“我们欢迎竞争，并将竞争对手当作最好的老师。”然而，面对国内市场恶性竞争层出不穷，林宇也表示无可奈何。“中国互联网行业曾经是粗犷式发展。如今的竞争已经提升为 质量的竞争，是有底线的。我希望政府能够加大市场监管力度，尽量减少恶性竞争，保护一些优秀的公司，才能促进整个行业的良性发展。”

面对受损的用户信心，林宇认为要从三个方面进行重建。 “用户的需求是多方面的，重建是一个长期的过程。首先，我们会完善自己的产品，用更好的用户体验来增加价值感。第二，我们将深化合作伙伴关系，继续与全球 范围内的权威品牌合作，建立信任感。最后，也是最重要的，我们要开始着力进行品牌营销活动，在用户心中逐渐建立起网秦品牌的影响力。”

2012年是网秦真正开始着手扩大品牌市场和影响力的关键性一年。4月举行的亚洲博鳌论坛上，林宇头戴安全帽出席会议，并在会议上首次提出“安全感”理念。林宇表示，“这是基于网秦的TIME战略提出的概念。也就是Trusted Intelligent Mobile Experience，我们希望网秦更值得信赖、更智能、更全球。”而林宇也在如何推广“安全感”的营销战略上进行了多方位的思考和尝试。

2013年4月2日，香港著名导演杜琪峰指导的第一步内地公安警 匪题材的电影《毒战》上映。这部受到两岸三地广泛瞩目的电影大牌云集，其中孙红雷、古天乐、高云翔和钟汉良在片中均有精彩的演出。而许多观众在观看时发 现，网秦产品在片中不动声色地成为了剧情转折的关键道具，并不禁为这种不同于普通中国产品硬生生的广告植入的方式拍手叫好。对于这次娱乐营销领域的成功尝 试，林宇很有自己的心得。“事实上娱乐营销的模式与当下中国移动互联网的产业发展阶段有关，与智能手机的普及率有关。网秦一直在探索手机到用户之间最优的 渠道，以后会继续深入。”

可以说，网秦的成功与一体化的传播渠道密不可分。林宇介绍，从全球两大手机芯片公司高通和联发科、全球最大的几家手机厂商，再到全球最大的几家 运营商、分销商，甚至包括互联网站等都已经成为网秦产品的输出渠道。建立起行业内的一体化合作，巩固了网秦在市场上的占有率，从源头便占领了先机。“我们 的着眼点永远是世界市场。随着移动互联网革命的深化，我们也会逐步深化战略，希望每一步更扎实，走得更长远。”