同样在这一年，林宇刚满27岁。意气风发的年纪，让他对创业摩拳擦掌，跃跃欲试。在取得了北京邮电大学网络与交换国家实验室博士学位之后，林宇留校并担任副教授。正是在这个诞生了许多个“中国第一”的实验室里，他接触到了该领域最前沿的技术与思潮，并敏锐地嗅到了移动互联网蠢蠢欲动的萌芽状态。

2004年初，诺基亚首席科学家和工程师来华访问。这次深入的探讨，使林宇意识到手机安全市场未来巨大的前景。 “历史上创新公司取得的成功，基本都发生在基础设施发生变革的时期。”当时的中国内地，已有逾千万的手机上网用户数量。而移动宽带业务的在市场中的逐步普及，电信技术的发展，更促进了中国移动互联网市场的拓展。2004年5月，世界上第一个依托智能手机平台Symbian传播的恶意软件Cabir出现。手机安全问题首次进入公众视野。

“我当时认为，智能手机将来会像互联网一样成为人们生活方式的一种。”对于当时的远见，林宇谦虚地将它比作一场赌注。“而事实证明，成功的企业大部分都是赌对未来的。”

“只有一袋水，你要带一批人走出沙漠。”

“网秦最早其实是五个年轻人大学本科的毕业设计。”而林宇的团队，最初也只有12个人，并且全都是技术人员。包括当时在北大读博士的高中好友史文勇，还有现在网秦产品运营助理总裁杨骁在内的五个毛头小子程序员等。2005年，结束了将近两年的研发过程，网秦发布了第一款NetQin 1.0产品。大家东拼西凑地筹了十万元人民币，注册了公司。就这样，一帮热血勃发的年轻人和好朋友，开始了他们在手机安全这条路上的漫漫征途。

林宇曾多次在微博中和公共论坛里提到青年人创业的困难。这些都源于他的亲身经历。“中国的创业环境很复杂。首先，市场秩序比较混乱，流程不规范，政府监管不严格。其次，在中国，成为一个企业家要懂得的东西太多了。从渠道，资本到政府关 系，公共媒体等，十八般武艺样样都得懂一点。对于企业家的综合能力的要求比任何一个国家都要高。尤其互联网与数学或者物理不一样，它是实践的科学，需要的 资源更多。而当一个想法没有变成现实时，这个想法就没有任何价值。”

每当回忆起网秦创立初期的艰难岁月，林宇便发自内心地感激与他风雨同舟的兄弟们。“现在想想，公司成立的前两年财政困难，一直无法解决融资的问题，几度面临关门大吉，是兄弟们的这层信任和多年相处的感情把我们绑在一起，谁也没有放 弃。”正是这种坚持，以及团队自身绝对的专业性优势和进步，赢得了天使投资人的信任，让网秦终于在2006年得到了第一笔投资款。说到这个转折性的时刻，林宇仍然记忆犹新。“那是8月7号的晚上，我们一群人9点半就早早到场，一直等啊等。凌晨12点半，天使投资人才姗姗来迟。接下来的4个小时，我们把积攒了两年的所有材料和想法一一展示。天使投资人看着疲惫不堪我们双眼放光地谈着梦想，被我们的诚意和坚持打动了。凌晨4点钟，我们得到了生平第一个一百万的投资。”

“做企业就像养孩子一样，每个阶段都会遇到问题。”

得到赞助后的网秦的发展可谓像乘上火箭般一飞冲天。短短8年时间，网秦从一家普通移动安全服务公司，成为今日全球注册用户账户超3.5亿，用户范围覆盖200多个国家和地区的领先的安全服务提供商，产品覆盖个人移动安全、家庭移动安全、企业移动安全及手机游戏。

这种天翻地覆的变化和发展之后，接踵而来的是挑战和问题。林宇作为网秦这艘巨轮的船长，每每提到它的成长，就像在讲自己的孩子。“做企业就像养一个孩子一样，每个阶段都会有问题。”?初创最难是融资。在2006年第一笔天使投资人的一百万后，网秦的发展走上正轨，并于2007年得到了工信部电子发展基金的投资，又是一个一百万。说到这个，林宇就像一个骄傲的家长。“我们很幸运地得到了工信部的支持。而日后的发展证明，网秦是工信部投资的众多企业中，最成功的项目之一。”

作为最早进入该产业的企业之一，网秦的产品迅速在全球移动互联网中传播开来。2006年8月，NetQin 2.0正式版发布，注册用户数量从3月的4万，突增至20万人。其间，用户覆盖国家从三十多个，扩展到一百多个。突然到来的国际化拓展，让林宇意识到国际对中国企业仍然存在的信任危机。“早期中国企业在海外做生意太难了。因为世界对中国的基本印象还停留在红宝书的那个年代。这个窘境在2008年北京奥运会后有了很大的改善。那时的中国企业在国际上的竞争力才得到提高，中国的产品也才更加得到重视。”