自开展党的群众路线教育实践活动以来，长春铁通在机关各部门中集中开展转变作风，加强机关效能建设活动，在活动中，通过建立 经营闭环管理提高工作效率，加大监管力度。

市场部经营管理涉及的地方很多，比如语音回款率的关注，宽带提前回访的关注，宽带问题用户的的上门，预受理的关注，客服投诉情况的关注，阶段性活动的落实，重点小区的宣传等各个方面。然而，以前经常是下发了文件和开会布置了具体工作要求后，就靠分公司自身去理解执行，对工作要求的执行情况往往缺少监督和中间流程的管控，造成工作结果往往与逾期相差甚远。为了改变这一状况，市场部每天利用早交班的时间，将日常需要落实的工作通报梳理一遍：周二重点对上周宽带阳光服务上门情况进行通报和点评；周三重点对上周客服工作情况进行通报和点评；周四重点对散户宽带提速工作和特殊政策执行情况进行通报和点评；周五重点对集团客户接入情况、专线提速和续费情况及分公司直销工作情况进行通报和点评；周六和周日由主管领导对本周基础经营工作进行细致分析和评价。

通过一系列闭环管理，将为各项经营工作提供支撑，取得较好的效果。