个性化定制，是互联网时代最大的生产模式变革之一，它被称为C2B(消费者对企业)。近些年，淘宝、天猫、京 东等电商的崛起，正在飞速改变传统商业模式，C2B正是电商崛起的奥秘所在，它快速拉低了许多海量产品的终端销售价格，逼迫传统制造业向低成本高效率的智能制造模式转变。

前方目标是智能工厂

智能制造，也许会让人想象工厂里到处都是工业机器人，员工大面积消失的场景。其实，这样的场景在今天并不多见。在长虹，也仅有制造等离子屏的虹欧公司和研发芯片的虹微公司有类似的高度自动化生产。

机器人生产，代表高度的工业自动化，但其对象产品主要是简单组装且规格统一的产品。对此，巫江举例解释说，比如苹果手机，一方面是海量生产，另一方面则是规格统一，除了外壳颜色与内存容量有所不同，零部件则完全一致，所以可以大量引入机器人生产。而电视生产，不仅涉及到众多不同尺寸等规格大不相同的产品，还有许多涉及到复杂组装的环节，并不能靠机器人完成。

这并不是说长虹的智能制造中没有工业自动化的用武之地。实际上，长虹创新的智能制造模式，核心可以总结为“IE+IT+AT”模式，IE代表精益生产，IT代表信息化管理，AT正是工业自动化。

在这个以互联网技术为中心的时代，智能化正在席卷一切，为迎接这样一个时代，长虹从2004年左右开始进行全面的产业与技术布局，智能制造也应运而生。如果说F2模式中的鱼骨式混合生产线是一种IE优化，那么FRID(射频识别)这样的物联网技术的应用，包括以ERP(企业资源计划)平台为基础的IT技术的深入应用，让长虹智能制造中有了很强大的信息化管理。并且，在注塑等传统生产环节，机械臂等工业自动化技术已经取代了人力生产。

智能时代来临，消费需求变化速度大大加快，如果不能及时满足越来越多元与个性的市场需求，及时将产品生产出来推向市场，传统的制造业将面临巨大的危机。

长虹智能制造正是在此背景下诞生的，它以IE为基础，以实现科学管理为目的，发展适应家电制造特性的制造执行系统和工厂自动化，并最终建立智能工厂。

智能工厂也被称为智慧工厂，它只有两个目标：提高生产效率和降低制造成本。

从CRT电视时代的传统流水线生产，走到今天的智能制造，几代长虹人不断在改变自己，以适应新的流程和技术。这是一种系统性的改变，其中艰苦非外人可以想象，因为这是长虹自己在革自己的命。