此时的长虹，正处在互联网的风口浪尖上。

事件的发端并不复杂。近日由长虹自主研发的“超级语音浏览器“问世，同时这一软件接下来将大面积应用于长虹旗下的智能电视中，并对现有的智能电视带来颠覆性的使用体验，开创中国智能电视的极简应用新时代。

令人意外的是，长虹这款超级语音浏览器自面向开发者和专业工程师开放版本应用以来，便获得了当前世界上最好的“语音浏览器”称号，被认为会秒杀当前一切智能电视的人机交互体验方式。成为中国智能电视发展历程上的一个划时代作品。

对于一家传统的消费电子制造商，长虹到底能否设计出面向互联网时代消费需求的全新产品，外界也充满了质疑与疑惑。

显然，这反应了当前互联网产业对于智能电视产业格局的普遍认知，即传统电视制造商不行了，这将是属于互联网企业的新时代。

今年以来，乐视网、小米、百度爱奇艺等一大批互联网企业的动作，已经表明：他们欲借智能化浪潮，改变过去硬件企业独霸彩电市场的市场格局，甚至还要成为智能电视领域的领跑者。

进入智能时代之后，随着整个产业驱动方式从一维的技术创新驱动向二维的技术和消费双驱动。整个产业竞争格局由传统由内而外的“产业链”制造驱动，变成由消费需求导向由外及内的“生态链”创新驱动。乐视、小米、百度们进军智能电视的信心正是在于，“他们更了解、贴近互联网用户、他们直接掌握聚集用户需求的电视内容和娱乐性基因”。

就整个商业模式来看，传统电视机企业依靠“硬件销售赚钱”单一模式，也在互联网创新基因驱动下，演绎至“以硬件为基础，通过内容和服务提供不断赚取更多利润”，最终将原本的“一锤子买卖”变成了“围绕产品一辈子的赚钱营生”。

这些，都是互联网企业所善长，而作为制造企业长虹，所不具备，也不了解的全新竞争形式和商业模式。

更重要的是，相对于小米、百度、乐视等互联网企业的“轻资产模式”，完全将产品的生产研发环节外包给富士康这样的电视机专业贴牌厂，而长虹这样的消费电子巨头，则背负着全产业链各个环节上不同程度的“资产包”。

从最底层的芯片设计研发，到等离子、液晶等平板显示面板等关键核心部件，到整机的高品质智能制造、遍及全国的市场营销体系和售后服务体系，这些组建了传统消费电子巨头长虹的“垂直一体化的全产业链”，也成为互联网企业眼中的“巨大包袱”？

这到底是长虹在智能时代应战互联网企业的巨大包袱，还是持续发力的巨大财富？

智能基因打造真好用产品

质疑并非没有道理。如何在智能时代，如何变全产业链“包袱”，为独具风格的全生态链“财富”，考验着长虹的商业智慧。同样，如何将长虹这样一家拥有60多年消费者积淀和把握的资源全面激活，也事关整个企业在智能时代的成败。

当我们抛开企业战略和智能布局，将关注点回归到产品本身时，或许可以更加真实的触摸到来自长虹，以及“超级语音浏览器”所释放出来的前所未见“人机互动”体验。

正如长虹技术中心基础研究所所长展益华所说，“智能电视不同于智能手机，人机交互不可能再照搬触摸屏来解决，只有动动嘴（语音）和动动手（手势体感）两种方式。现阶段来看，语音的交互控制的准确率更高，效果更好”。

将语音操控和浏览器相结合，通过极简界面实现社交分享，将给消费者带来独一无二的自然交互体验，成为此次长虹给中国智能电视发展带来的最大革命性冲击。让语音实现对整个电视运行的管理，而让浏览器则成为整个智能电视的新入口，打破传统智能电视“操作繁琐”瓶颈。

“这个字太小，放大点。”没问题！“打开本地菜单。”没问题！“播放。”“暂停。”“快进到五分五秒。”……这些统统没问题！长虹技术中心数字所所长李晓冬透露，超级语音浏览器有三个拳头——全语音操控、极简界面、社交分享，“反应速度快、语音识别率高、操作简单，要做就要将用户体验做到极致”。

“比如打开京东的话，以前的方式是口述‘打开京东’，句式比较固定，超级语音浏览器可以变为更自然的交互，对语意识别范围更大。”在鼓励团队创新的长虹细胞实验室，长虹技术中心市场总监邵巍故意炫技似的，一会儿说“我想上京东”，一会儿说“请你帮我打开京东怎么样，京东打开看看”，同一个意思，不同的表达方式，语音浏览器都能识别，并将网站直接可以打开。

显然，这款产品的易用性、好用性、实用性超出了很多人的预期。“没有调查就没有发言权，没有真实体验就没有判断力。长虹在超级语音浏览器上的成功，代表传统的消费电子企业向互联网企业释放出了一个全新的信号，即不管你身在新兴互联网，还是身在传统制造业，不管你是企业，还是行业新军，面对以‘免费共享开放’精神而生的互联网时代，机会都是平等的，关键是你如何真正把握来自消费者的需求”，家电资深观察家、中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌如是说。

智能基因助力长虹新腾飞

中国电子视像行业协会副会长郝亚斌指出，“电视是当前创新资源最集中的领域，无论是苹果、谷歌，还是国内的百度、腾讯，他们都开始创新资源从小屏向大屏转战。特别是在智能化时代，消费者体验和需求是推动产业创新的最主要力量，这也引发了新旧多股势力围绕用户需求的创新博弈”。

6月18日，ibm与四川绵阳正式签订建立大数据分析竞争力中心协议。据ibm全球副总裁范宇介绍，绵阳ibm大数据竞争力分析中心项目由ibm、文思海辉技术有限公司、长虹集团和绵阳科创区管委会共同建设，“ibm将作为项目技术支撑，力争三年内实现自负盈亏”。

这被认为是长虹面向智能化时代实施“三坐标”战略的一个新布局。过去几年间，长虹沿着产业价值链提升方向，构建以软件和芯片为核心的六大核心技术能力提升。沿着产业形态方向，完成了从电视机、空调向冰箱、小家电、数码、通讯等3c大产业布局。沿着商业模式创新方向，积极推动从制造商向服务商，从中低端制造向高端智能的转型与跨超。

这种集合了“产业跨界、价值转型、商业变革”等多种力量于一身的战略布局，也让长虹在智能时代、云端融合、大数据博弈的背景下，走出了一条“软件+硬件+服务”为核心的差异化路径，从而实现了从单一智能终端向多个智能终端的互连互通。

毫无疑问，面向智能化时代的较量，作为中国最老牌的消费电子巨头，长虹已经开始释放自身的“智能真功夫”，完成对产业和同行的“全面亮剑”。