日前，来自长虹内部人士向记者透露，“应用新一代超级语音浏览器的长虹智能电视，将于今年‘十一’前夕推向市场，引发智能电视产业新一轮变革。不仅打破现有智能电视‘复杂不实用’的普及困局，还将吸引消费者回到客厅、回到电视机前来，享受大屏显示带来的视觉享受和随心操作的方便易用”。

　　超级语音浏览器，只是长虹布局智能生态链的一项软件科技成果。自2004年赵勇入主长虹，并随即实施“三坐标”战略，才是推动长虹在智能化时代谋求全面引领的最大原动力，从而在“全产业链”基础上，构建属于长虹的“智能生态链”。

　　对此，长虹董事长赵勇有个生动的比喻。他说，“如果把消费电子产业比喻成一棵树，树根就是运营商，树干就是软件和芯片，果实就是各种智能终端”。他认为，树干上的智能基因决定果实，即芯片、软件决定终端。

　　以消费电子产业为原点，过去8年间长虹先是在产业形态上，实现了从黑电制造商，向空调、冰箱等白电，手机、数码、信息等3C产业的跨界布局，同时又沿着产业价值链的方向，拉开了从硬件制造，向上游的芯片设计研发、压缩机、显示面板等核心、关键零部件的布局。此外，还全面探索商业模式的创新，从低端制造向中高端智能升级，从产品制造商向信息服务商的跨越。

　　在资深家电观察家洪仕斌看来，“长虹三坐标战略完成了‘全产业链’、‘全生态链’两大产业链体系的建立，最终瞄准智能化趋势构建了长虹的双通道竞争体系”。最近5年来，正是基于“从核心部件+整机”的垂直一体化全产业链建设，让长虹在黑电、白电市场完成了全面领跑，并率先在全产业链优势之外建立了“黑白电产业协同”竞争优势，从而确立长虹成为全球冰压第一、中国冰箱及电视的前三甲地位。

　　进入2013年，随着长虹智能语音芯片、超级语音浏览器、全新智能电视、全云服务平台等一系列跨越芯片、软件、硬件和服务四大领域的科技成果相继问世，长虹全生态链也开始浮出水面。

　　在硬实力得到确立之后，基于三坐标战略的长虹软实力，也得到了快速提升。不过，在王贵清看来，“4G、云计算、物联网等新兴技术快速发展，电视、手机、家电、平板电脑、汽车电子与电脑等互联互通，数字化内容无边界流动已经成为世界发展的主要方向”。

　　这就要求传统消费电子企业，必须要摆脱依托传统的“全产业链模式下以企业主导”理念，基于云服务平台，通过满足消费者实际需求完成对企业内部的软件、硬件全盘激活。中国电子视像行业协会副会长郝亚斌指出，“在智能化时代，沿着消费者需求创新道路是永无止境的”。

　　当前，在智能电视的商业竞争中，长虹已提前通过“软件与硬件”的完美融合、“软件与服务平台”无缝对接，实现战略护航下的市场商业抢跑。

　　智能基因激活万万亿市场

　　中国已经成为全球消费电子产业最大的消费国，而作为中国发展历程最悠久、产业积累最丰富、消费需求最熟悉的企业，长虹显然获得了抢搭“智能化浪潮下”的消费电子产业头班车。

　　2012年中国消费电子市场规模达到13910万亿元，取代美国成为全球最大的消费电子市场。同时，随着电子商务的迅速发展，2013年中国将成为全球最大的网络零售市场，全球电子市场的重点转移到中国为代表的新兴经济体市场。

　　作为当前走在中国智能电视市场和技术最前沿的企业，长虹已经将“软件+硬件+服务”三位一体化的战略优势，迅速向终端市场进行传递和辐射。同时，控制了一条有别于互联网公司定义的智能电视新路径--智能电视、智能冰箱、智能空调以及PC、PAD、手机等终端互联互通互控，电视参与多个终端产品的交互、连接、协同。比如电视节目在不同终端推送，电视控制调节冰箱、空调的状态以及基于共同的内容产生的社交圈子等等。

　　长虹多媒体公司研发中心基础平台所所长王海兵透露，“如果以真正的智能电视作为统计口径，剔除一些企业推出的只是可以上网，却无法实现语音交互、云服务平台互动等功能的伪智能电视，自2006年就开始研发智能电视的长虹这一产品销量，是绝对行业第一”。

　　基于软实力提升的长虹生态链，对于企业市场份额提升的作用，并没有停留在电视产品上。长虹白电技术总监李昱兵透露，“长虹面向智能化时代的应用软件等操作系统，目前已向空调、冰箱、厨房小家电等领域进行植入。作为中国最早布局智能冰箱的企业，长虹旗下的美菱冰箱已经推出了第一代、第二代智能冰箱，并完成了对第三代智能冰箱的布局”。