在从苹果创始人乔布斯在世时，就发布的“智能电视”计划。如今，苹果的智能手机已经推出第5代，而苹果的智能电视连影子都没有。在一些互联网企业来看，苹果智能电视“难产”背后，一边正是智能电视业态的复杂性，远远超出了智能手机、电脑的商业竞争环境。另一边则是在智能电视时代，苹果还只是一件硬件制造商，其虽然拥有强大的软件整合实力，并取得在智能手机上的巨大成功，但其对于智能电视本质的把控，却还没有摸到“门道”。

日前，一则长虹历时多年打造的“超级语音浏览器”顺利研发成功，并将“全面刷新并重新定义中国智能电视产业规则”的新闻，迅速在市场上引发热议。

面对当前乐视超级电视的商业模式和运营体系，与长虹这样的传统制造商形成了较大的差异。前者将电视制造环节完全包围，而是立足于自身对内容的把握，以及庞大的互联网用户群和用户使用习惯的研究，以内容为主导建立了一套名为“内容生态链”体系，不是基于硬件赚钱，而是要通过后期的持续更新内容等增值服务赚钱。

对于长虹的这样过去60年来，一直“依靠硬件持续升级，硬件赚取薄利”的企业来说，互联网是个陌生的领域，而智能时代更是一个“招无定式、术无定形”的全新领域。特别是面对当前硬件的高度同质化现状，富士康这样的国际化代工企业，完全可以承接来自小米、乐视，甚至包括苹果、谷歌这样的企业订单。

因为一款智能电视浏览器，就让长虹身陷舆论涡流的中心。这说明，长虹的“超级语音浏览器”在某种程度上，已经对现有的智能电视市场上，产生了不小的冲击。当前，围绕智能时代的较量，一个比较主流的观点认为是“软件决定硬件”，甚至还有更激进的观点就是“硬件已死”。这对于传统意义上的“硬件制造商”长虹来说，显然不是一个好消息。更加重要的是，在互联网浪潮冲击之下，主流消费人群也在发生“迁移”。从一开始就培养并抢夺80后、90后、00后的互联网企业来说，显然在吊足消费者胃口、贴近消费者服务等方面，更有先天性的地缘优势。

正在步入正轨的智能化时代，也开始释放出“软件+硬件+服务”的多元化扩张势头，并不是简单的软件驱动硬件，也不是硬件与软件共同驱动，而是基于用户需求倒逼下的立体化扩张。这与近年来长虹积极打造的“智能基因”形成了完美的呼应。进入2013年，随着长虹智能语音芯片、超级语音浏览器、全新智能电视、全云服务平台等一系列跨越芯片、软件、硬件和服务四大领域的科技成果相继问世，长虹全生态链也开始浮出水面。