或许正因为如此，这次参与“京东月”大促的商家，也是空前的：有上万家品牌参与，仅开放平台商家就超过五千家。而先后卷入的电商平台，规模也是空前的：乐蜂、聚美优品等美妆领域的垂直电商，更是第一次参与；这也从侧面显示出，他们对于京东的发展势头颇为忌惮。

阿里盛世之下有危机

5月下旬，京东店庆月揭幕前夕，主管开放平台业务的副总裁蒉莺春，在博客上发文指责天猫强迫商家“二选一”，无疑是最具爆点的话题之一。

虽然天猫官方否认，并指责京东借此炒作，但业内人士都清楚此事确凿。而在6月26日，京东首席营销官蓝烨在接受媒体采访时也承认，有三个商家最终因为压力退出京东此次大促，其中就有2012年名列天猫女装第一名的韩都衣舍。

2012年，阿里宣布其旗下C2C的淘宝和B2C的天猫，累计交易额超过了万亿元大关。天猫的规模虽相对小一点，但也有2000亿元之多；相对而言，京东才只有600多亿元。加上支付宝的强势地位，看起来，没有人可以在短期内，动摇阿里电商帝国的位置。

既然如此，阿里又为何对于京东和商家的合作大动干戈？

如果仔细分析，其实不难理解阿里的焦虑感：在C2C时代，阿里的淘宝，在中国具备绝对的优势，其市场份额超过了90%。无论是腾讯旗下的拍拍，还是和eBay整合之后的易趣，根本不足以对淘宝构成任何实质性挑战，因为差距太大；按照马云的说法，是用望远镜也看不见竞争对手。

但在B2C时代，阿里的地位却被极大地削弱了。把平台型和自营式都合并在一起的话，天猫在B2C市场的份额刚刚过半。也就是说，天猫实际上已经在京东的有效射程之内。再加上京东的增长速度已经开始超越天猫，强大的自建物流体系也逐渐发力，天猫不可能无动于衷。

更重要的是，阿里一直倚重的平台电商模式，其实并不能完全说服海外投资者。今年年初，麦肯锡在一份研究报告中就指出，在中国平台电商占到了整个市场的90%，而在美国这个比例仅为23%-24%。也就是说，在中国，随着网购的逐渐普及，对消费体验的需求不断升级，平台电商所占的比重肯定会逐步降低，中美网购习惯最终会殊途同归；目前的格局，只是阶段性的而已。

因此，对于打算在海外上市的阿里来说，在B2C领域绝对不容有失。毕竟，支付宝的红利，海外投资者很难分享；至于阿里牵头号称投资上千亿元整合物流的菜鸟网络，真正出成果最起码也要七八年之后，短期内难以画饼充饥。

京东于2010年底推出开放平台业务之后，更和天猫直接短兵相接，对第三方商家展开争夺。虽然京东开放平台入住的商家目前只有近三万家，远远无法和淘宝、天猫相比；要知道，仅淘宝一家，入住商家就超过了600万家。

但是，分析人士指出，京东完全不需要在入住商家数量上，和阿里一较高下；京东只要利用自建物流体系等先天优势，对优质商家“掐尖”，哪怕数量只有对方的1/5甚至1/10，就能极大地动摇阿里在这个领域的定价权和控制力。因为商家天然欢迎平台竞争，以便争取主动；百丽、七匹狼、雅戈尔这样的传统品牌如此，即使像裂帛这样的“淘品牌”，也同样选择了同时入住京东。韩都衣舍虽然在天猫“二选一”的压力下，没有参加京东店庆月活动，但其京东旗舰店依然在正常卖货。

合则共赢，斗则双输

在刘强东看来，中国电商行业最终只会剩下不超过三个综合性平台。虽然他强调，每个人都有机会，但实际上，综合各种条件来分析，除了阿里和京东之外，其他电商玩家的机会已经越来越小。

因为从某种程度上来说，无论是京东还是阿里，都开始在切切实实地改造（transform）中国商业生态。

“618”以及“双十一”就是活生生的例子。传统上，六月份和十一月份都不是零售业的旺季：因为六月份前有五一假期，后有暑假；十一月份则前有“金九银十”、国庆节，后有圣诞节、新年。但是，京东和阿里硬是凝聚亿万网民的力量，反周期打造出来两个“网购狂欢节”；而销售规模和用户的投入程度，亦让传统零售商大跌眼镜。