乔图斯将这些被不断收购的公司称为“珍珠”，EMC的优势就是将这些珍珠小心翼翼地穿起来。EMC不断进入新的业务领域，产品组合越来越丰富。更为重要的是，乔图斯的每一次收购，虽然没有同样偏好收购的Oracle公司CEO拉里 埃里森那样动辄百亿美元的大手笔，但是似乎每一次重大收购，都颇具前瞻性，且很好地抓住了机会。比如，收购VMware，进入虚拟化领域，为日后抢占云计算铺平道路；收购Isilon、Greenplum等，将EMC的业务优势延伸到大数据；收购RSA等安全公司，解决云计算和大数据大行其道之后的新时代的可信和安全问题。

产品组合的不断丰富，且恰逢其时，让EMC这家技术公司逐渐站上了IT产业变革期的浪潮之巅。从EMC举办的每年一次的产业盛会EMC World的主题，也多少可以看出这家公司从这场IT产业变革中正在不断脱颖而出——2010年到2013年的EMC World主题分别是：私有云之旅、云计算适逢大数据、转型IT+业务+你自己、引领转型 。

从小心翼翼的“私有云之旅”到颇具自信地“引领转型”，变化的不仅是口号，更是这家公司。

乔图斯的魔方

5月7日，2013年EMC World上，乔图斯宣布成立一家新公司Pivotal，这家由EMC、VMware和GE联合投资成立的新公司，定位在下一代云计算和大数据应用市场。

这是乔图斯的顶峰时刻。10多年的经营，让一家专注存储的硬件公司胜利转型，拥有包括EMC、VMware、Pivotal和RSA四大独立品牌的公司，且在各自的战略领域都颇具竞争力。Pivotal定位在下一代云计算和大数据应用市场，VMware致力于软件定义数据中心，而EMC则专注在信息基础架构。换句话说，EMC专注底层的基础设施，VMware定位在中间层，Pivotal则主要做顶端应用，RSA关注可信和安全贯穿其中。

就如魔方一般，这4家公司的产品交叉组合，让EMC得以进入越来越多未曾进入的领域参与竞争，且颇具优势。比如，“X86服务器+VMware+高可用存储”的云计算模式，替代传统的UNIX服务器和小型机，就被认为是造成IBM小型机营收大幅下滑最重要的原因之一。

“把选择权还给用户，这就是游戏规则。”乔图斯告诉《商业价值》。在乔图斯看来，由一家公司提供一站式解决方案的时代已经过去，用户应该有更多的选择权，减少对专用硬件的依赖。

乔图斯承诺EMC将更加开放，通过软件定义存储(SDS)、软件定义网络(SDN)和软件定义数据中心(SDDC)等新的技术和产品组合，让用户们的选择权越来越得以尊重。

在以云计算、移动化和社交化为特征的IT产业新时代，数据的急剧膨胀，建设互联网规模的数据中心，对服务提供商和大型企业变得关键。乔图斯所说的软件定义数据中心等技术和产品，将帮助企业级客户获得管理大规模数据中心的能力。只有将数据中心从底层硬件分离出来，IT部门才可以真正实现资源定制、按需服务。这将是EMC在未来大有可为的新领域。

这家在乔图斯接手时陷入巨亏的存储技术公司，再也不是当年的那般模样——它在越来越多的领域，开始与IBM等昔日的“全能型”IT巨头们展开竞争。

不过，EMC与巨头们的全面战争，或许将是乔图斯继任者的重任。身兼EMC公司董事局主席兼CEO的乔图斯，很可能在2013年卸任CEO，并逐渐淡出EMC。在未来，乔图斯的继任者能把他塑造的传奇延续到与巨头们的全面战争中吗？乔图斯似乎信心满满。