成长于纽约大都会区的乔图斯，曾经是个半职业的棒球运动员。作为后备军官训练队的一员，乔图斯还曾希望加入空军奔赴越南战场，却因为结节病未能成行。1969年，乔图斯大学毕业，在华尔街短暂工作一段时间之后，辞职成为一名海滩救生员。不久，他在美国无线电公司获得一份系统程序员的职位，进入IT业。两年后，乔图斯从程序员转岗做销售。随着美国无线电公司被GE收购，乔图斯加入Unisys公司，并逐渐成长为Unisys美国业务总裁。

乔图斯职业生涯的第1个顶峰，开始于1993年。那一年，46岁的乔图斯担任陷入困境的王安电脑董事长兼CEO。乔图斯敏锐察觉到网络技术正在成为IT业的新蓝海，他果断将王安电脑从大型电脑制造商转型为提供全球网络技术服务与解决方案的公司。乔图斯的魔法棒是并购，从1995～1999年，他连续并购10多家公司，扩大王安电脑在网络技术服务领域的产品组合。

准确的战略预判和转型方向，加上以并购为主的快速行动，让乔图斯收获了成功。网络技术服务为王安电脑带来的久违的增长，至1999年，短短6年间，王安电脑员工数从最初的5000名扩展到2万多名，年收入超过35亿美元，市值增长了3倍。

或许与早期的半职业棒球运动员的经历有关，在推动王安电脑转型的过程中，作为“空降兵”的乔图斯更像一位“球队”老板。为了让“球队”抓住稍纵即逝的战机，他更倾向于从外部购买刚刚崭露头角的“新秀球员”，这样既可以迅速弥补弱点，又具有增值空间。

乔图斯的这种“球队”老板风格，在2001年担任EMC公司CEO之后，发挥到了极致。

重振之路

从2001年开始，乔图斯像搭积木一般，对EMC进行了重组。那时候，EMC的产品组合非常匮乏，Symmetrix存储阵列这款单一硬件产品的销售额占其总销售额的近80%。在乔图斯看来，这才是危机的根源。对单一产品过分依赖，就是丧失应对市场波动的主动权。

在战略上，乔图斯希望平衡EMC公司销售额中软、硬件产品的比例。当时他在多个场合宣称，要将EMC从一家硬件存储公司，转型为一家硬件、软件和服务并重的公司。与此同时，他加大了研发的投入，每年营业额的12%被投资于研发。

为了短期内扭转亏损的颓势，乔图斯极力在EMC削减费用，同时对管理层进行大规模重组。新管理团队中只有1/3来自原有的管理团队，另外的2/3有一半来自内部提升，一半来自外部。或许与早年养成的“球队老板”风格有关，在乔图斯担任CEO的这些年里，对吸引外部人才的不拘一格，成为EMC在IT公司中特立独行的做法。EMC现任高管团队，基本都是来自EMC公司外部的“空降兵”。

在管理团队的“积木”搭建完成之后，乔图斯再次上演了一场又一场并购大戏——他将每年营业额的10%用于并购。

在2001～2005年的最初5年间，EMC有13次重要收购，分别来自IT管理、服务、企业内容管理和信息治理、虚拟化和容灾备份等领域。这其中大部分都是EMC此前未曾涉及的领域。而在上一个5年，EMC只收购过1家存储公司。

EMC收购最密集的时间段是2006～2010年的5年间，共收购了32家公司。信息安全、容灾备份、大数据存储和分析等，是这段时间收购的重点。2011年至今的数次收购，重点依然是大数据和信息安全。

这其中最知名的，就是EMC对VMware的收购。虽然已经过去将近10年，这次收购仍然在各种场合不时被提起，成为大公司收购历史上，非常经典的案例。2004年，EMC以6.35亿美元收购了VMware公司，战略性地进入了当时还不被看好的虚拟化领域。短短5年之后，随着云计算的大行其道，虚拟化技术变得炙手可热，VMware已经成为云计算领域最为重要的技术供应商之一。在2012财年，VMware的年收入47.4亿美元，市值却高达402.7亿美元，远高于惠普公司277.6亿美元市值。