作为全国公立医院改革17个试点城市之一，鄂州市在2010年2月启动试点工作以来，坚持“城乡一体、均衡发展、公益回归、百姓受益”的改革原则，在城乡一体的服务体系建设、大卫生架构下管理体制改革、公立医院补偿机制改革、公立医院服务能力建设、区域卫生信息化建设、医疗惠民便民服务等六方面取得了新突破。百姓得实惠、医务人员受鼓舞、公立医院健康发展的效果，“鄂州模式”已经为我国公立医院改革和区域卫生信息化建设的风向标。

鄂州医改“做得好” 信息化建设“不容易”

根据媒体调查，超过90%的鄂州当地群众对于新医改效果满意，除了百姓的赞许，“鄂州模式”也得到了领导的肯定。原国务院副总理李克强、原卫生部部长陈竺、卫生部副部长马晓伟同志都对“鄂州模式”给予过很高的评价。其中，陈竺部长在湖北省调研后指出：“鄂州做得很好，很不容易。”

那么，如今已经成为了行业亮点、新医改“排头兵”的鄂州市，为什么做得“好”，又有哪些“不容易”？信息化在这“好”与“不容易”间又起到了怎样的作用呢？

据介绍，“鄂州模式”之所以能够得到领导、百姓的认可，一是因为鄂州在破解体制障碍、补偿机制、政策措施等多个难题上齐头并进，同时取得了突破；二是在落实新医改各项制度特别是公立医院改革方面，医改的成果真正能让老百姓感受得到，尤其是城乡一体，城区形成了“15分钟医疗服务圈”，农村形成了“30分基本医疗服务圈”，这些都真正让患者感受到了“公平就医”。但要说起“不容易”，这里包含的内容就太多了，比如说：资金的投入问题，政策的配套问题，改革的继续深化问题等等。另外还有许多具体的问题，如：就医流程优化如何优化、双向转诊如何实现、患者等待时间如何缩短？

所有这些千头万绪的问题映射到信息化工作上，更带来了前所未有的复杂与挑战，信息化能否针对这些问题提供对策，以更简单、更优化、更直接的方式来向医务人员提供工作平台、向群众提供医疗卫生服务呢……？

负责鄂州市医改信息化建设工作的李志主任认为：要完成以上几个方面的工作任务，一定要充分利用信息化手段化繁为简，重点从以下几个方面推进新医改工作：一是要建立覆盖面广、功能齐全、快速高效的业务管理系统作为技术手段来支撑新医改各项制度的落实，以解决有制度缺手段，有项目少监管，有数据难分析的问题；二是要通过建立卫生信息平台来实现各医疗卫生机构、各业务系统之间的数据交换、资源共享以及业务协同，消除信息孤岛和烟囱，加强各级各类医疗卫生机构之间的纵向以及医疗服务和公共卫生服务之间的横向业务联动，拓展和加大对医疗卫生服务和医疗机构运营管理的监管维度及力度，为政府和卫生行政管理部门的科学决策提供依据，同时也为新医改各项制度的制定和完善提供参考。

“三大门槛”需跨越 复杂难题寻找“简”答案

鄂州医改的成功，信息化起到巨大支撑作用，但在刚起步阶段却也举步维艰，许许多多的难关需要李志主任带领着他的团队去攀登、去跨越、去实现繁到简的转变。

据了解，医疗卫生业务本身就极为复杂，业务条线多，环节多，流程多，包括医疗服务、公共卫生服务、药品管理、运营管理等诸多方面。而卫生信息化系统的复杂性就更加让人头疼了，硬件设备多、应用系统多、接入终端多，还要解决软硬件平台的系统集成、数据的共享和交换、业务系统的协同和联动等等。

针对鄂州卫区域信息化平台建设，李志主任认为有三个核心问题需要解决：一是资金投入的压力比较大；二是卫生信息化专业技术人员极度缺乏；三是由于信息系统覆盖面广，网点分散，业务条线多，维护难度大。而要解决以上问题，就要把多个零散的信息化建设项目进行整合，不搞重复建设。在专业技术人员方面，就需要先加强骨干人员培训，再以点带面，从而整体提高。另外，在系统管理维护上，就要统一信息系统架构，统一基础设备，形成集中管控。