通信世界网讯(CWW) 5月7日下午，乐视网CEO贾跃亭向传统电视行业抛出一颗重磅“炸弹”：联手富士康、夏普、高通，推出4核、1.7GHz，号称全球最快的智能电视X60，而售价只有6999元。并高调喊出“两倍性能，一半价格”，竞品直指目前市场上同类产品1.5万以上的智能电视。次日，乐视网股票涨停，而海信电器大跌8.06%。

此前，贾跃亭在内部的一封“致‘三星电视‘们即将逝去的青春”的邮件中，高调宣布重新定义电视，并将矛头对准三星：“以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”这一切都是5月7日乐视超级电视推出的前奏。

从宣布“颠覆”到乐视超级电视面世，乐视网“平台+内容+终端+应用”的生态系统终于画上闭环，乐视网的战略布局也让其重新定义了视频网站。

贾跃亭曾说，要打造出真正颠覆性、极致的体验、完美支持“乐视生态”的超级电视，需要精雕细琢。随着4年磨一剑的乐视超级TV的面世，可以预见的是，未来还将有一场客厅之战。

重新定义

1999年，在杭州湖畔花园150平方米的房子里，马云曾充满自信、豪气万丈地告诉他的团队：“大部分人看好的东西，就不要去搞了，已经轮不到你了！”乐视网CEO贾跃亭在接受采访时也提到：“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”二者的思维模式如出一辙。

2004年成立的乐视网从一开始便走上了与其他视频企业不同的道路。当众多视频企业一窝蜂地选择跑规模、抢流量时，乐视网首先将目光瞄上了版权储备。从2005年开始储备版权到现在，乐视网已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权，这使乐视成为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库。

乐视网不按常理出牌的做法曾遭到嘲笑，在“规模论”的理念下，乐视将资金用于版权而不是像其他企业一样去烧钱跑规模，实在令人不解。乐视也因此被贴上了“另类”的标签。

早在2010年，乐视即成立乐视TV事业部，为进入电视大屏领域做了前期准备。而彼时的视频行业竞争者增多，正陷入版权的争夺战之中，版权价格如坐火箭般一路飙升，盈利模式逐渐清晰，大多数视频企业都忙于版权之争。而此时的乐视网却从版权竞赛中早早醒来，开始布局下一个战场。

在视频企业对于版权及牌照几乎毫无意识的2005年，乐视网已经取得了《信息网络视听节目传输许可证》，这一牌照的取得更证明了乐视独到的眼光。

在坚守版权优势的同时，乐视网开始向终端产品发力。第一代智能机顶盒C1的5万台盒子在7小时之内全部售罄。4月1日中午，乐视C1S机顶盒在微博上正式放开购买，仅仅58分钟，5万台告罄，不仅点燃了用户的热情，也引爆了整个行业。

在内容、终端之后，乐视在应用上的布局也全面推进。2012年初，乐视开始建立自己的Letv Store，目前已经成为TV大屏第一应用市场，目前引入了千余款优质应用，并已与众多智能电视厂商进行了合作。

不久前，乐视宣布了与富士康的合作，乐视超级TV即将推出，为其多年构筑的“平台+内容+终端+应用”四位一体的生态系统画上了闭环。

“全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。”贾跃亭说，CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。“乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。”

毫无疑问，以电子科技产品为核心业务的苹果公司曾因创新而闻名于世。苹果让原本单调的手机有了更好的用户体验，激发了人们的创新意识，如果说苹果重新定义了手机的意义，那么乐视网的发展则相当于重新定义了视频网站的意义。