以香港为例，香港电信运营商PCCW Mobile与腾讯公司在不久前合作推出“微信畅聊套餐”，用户只需每月支付8元港币，就可以不限流量使用微信业务。

方式三：OTT厂商直接向电信运营商支付费用，再通过广告等收入消化成本。

以上两种方式都属于电信运营商以“流量经营”为主导的创新商业模式，但如果用户不接受所谓的增值服务，也不接受打包等方式的差异化计费，电信运营商与OTT厂商也可以因地制宜，通过其他的市场化手段来平衡企业之间的利益关系。

比如，OTT厂商可以直接向电信运营商支付一定的使用费或服务费，再通过广告等收入来消化这部分成本支出。

这种“将成本转嫁给广告商”的后向收费方式，一直被互联网企业广泛使用。在移动互联网时代，这种方式仍然可以被OTT厂商采用，只不过，厂商需要在具体的操作过程中有所创新，而不是照搬。

实际上，电信运营商与OTT厂商的利益分配方式并不止以上三种。随着技术的不断进步、产业的不断发展，利益双方还可以挖掘更多的合作方式。

不管采用哪种合作方式，有一点是一致的——在移动数据流量爆炸式增长的时代，更需要产业链上下游的合作、开源。就像全球越来越多的主流运营商正在尝试的“带宽经营与内容捆绑”营销方式，电信运营商与OTT厂商应该探索各种合作的可能性，来释放宽带的能量。

另外需要强调的是，无论是电信运营商还是OTT厂商，它们都不是慈善机构，都是以经济利益为基础的，有投入也需要有回报;随着新产品、新业务的出现，两个行业之间必然要面对一次又一次利益分配的调整，甚至是规则的重构。

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