郭平表示，华为需要更多的具有全球化思维的管理者，不论国籍、背景，建立能在全球范围内识别人才、使用人才的系统。收窄战略面，聚焦管道业务，也是为了提高我们全球的竞争能力。

目前，华为在全球范围内拥有15万员工，那么如何将这些员工与公司紧密的绑定在一起，为共同的目标而奋斗？2012年12月31日，华为CEO任正非在发给员工的新年贺词中首次提出了“力出一孔，利出一孔”的发展思路。

华为CEO任正非指出，25年来，华为员工聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这就是力出一孔的威力。我们聚焦战略，就是要提高在某一方面的世界竞争力，也从而证明不需要什么背景，也可以进入世界强手之列。

同时，华为也意识到“力出一孔”的基础是“利出一孔”的激励机制与惩罚制度。2012年，华为尝试按成功来获取利益和分享利益，而不是从上到下按结构来授予利益。据了解，2012年，华为给员工发放奖金达到125亿元(不包括股权分红)，同比增长38%。郭平表示，2013年，华为将进一步简化管理，敢于让优秀的干部和团队担负更大的责任，为他们提供更多的机会，让他们挣到更多的报酬，同时华为将继续降低内部运作费用率，努力将运营效率再提升。

延续聚焦管道的战略，并执行“力出一孔，利出一孔”的发展思路，华为有信心在各业务领域为客户提供更快、更宽、更智能的信息管道和服务，并未客户创造更多的价值。华为预计未来3至5年，华为销售收入年复合增长率保持10%左右。(曹亮)