中国智能手机市场正在上演着一场“为生存而斗争”的激烈博弈。智能手机的博弈说到底是品牌博弈，是产品博弈，更是应用创新的博弈。对于传统手机厂商来说，华为手机属于“新兵”。2003年进入手机领域，短短10年，华为手机通过全球市场布局、产品技术研发及消费需求的洞察，IDC数据显示，2012年第四季度，华为手机市场销售同比增长60%，华为手机全球出货量更是跻身全球第三，排名在前的是三星和苹果。

这便不难理解，为何曾经有研发公司总裁感慨，华为公司的100位研发人员可以创造16亿元的产值，而自己公司100位研发人员，一年可能创造不到1亿的产值。其实，不是工程师的水平差，而是研发管理的水平与华为相差太远。任正非的一句话应该可以解这位总裁之惑：我们提出了在新产品开发中，要尽量引用公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采购的技术，新开发量高于30%，不仅不叫创新，而是浪费！

华为手机10年演进史

以行践言，10年“新兵”发力品牌

华为手机的10年，是一个技术不断突破和积淀10年，一个用心做产品的10年。无论是经典黑白机A318还是现如今的华为旗舰三剑客——全球性能最强的D2、最大屏的Mate亦或是全球最快的P2，华为手机随着华为产品力的不断提升，全新品牌理念的推出也就顺理成章起来。

在2013年2月24日，在巴塞罗那移动世界大会正式开幕前夕，华为终端发布了全新品牌理念：Make it Possible “以行践言”。这一全新品牌理念将成为华为手机与全球消费者沟通的核心主张，建立与消费者之间的情感关联点，最终将华为手机打造成为消费喜爱并追随的顶级品牌。

谈到Make it Possible“以行践言”，华为终端董事长余承东对媒体表示，要提升品牌归根结底要靠过硬的产品质量，此次定义新理念Make it Possible，一是要在硬件上不断提升创新，打破看似不可能的各项技术极限，与全球消费者一起以行践言；其次，在营销策略上加强精准定位，以最低的投入做到做大的影响，而互联网营销是未来发展趋势。

“以行践言”是华为手机的品牌哲学，坚持精品战略，不断突破与超越，为全球消费者提供更加优秀的产品体验。。

品牌到产品，以行践言的哲学体现

去年3月华为终端董事长余承东的一条微博被热议，因余承东又给自己和华为手机设定了一个极具挑战性的目标：“在2013年推出真正意义上的旗舰手机，无论是外观还是性能上，都会给全球消费者大大的惊喜”。

华为说到也做到了——在2013年1月7日，美国CES展上华为Ascend家族迎来新旗舰D2。华为Ascend D2的上市，在全球市场范围内掀起了智能手机“工艺热”——创新地采用了全金属材质的边框，无缝塑胶工艺，最大面积的保留金属效果，令手机整体充满金属质感；手机背部则采用了弯曲的弧度设计工艺，贴合手型，从而带来了温暖舒适的握感。在华为116道复杂制造工艺下，华为Ascend D2已将简约、纯粹的设计风格发挥到了极致。