历时两年，阿里集团新的手机战略与两年前的战略迥然不同。

2011年7月，阿里集团与天语合作，推出天宇云手机，内置阿里云操作系统。随后，阿里集团与海尔等硬件厂商以同样的合作模式推出阿里云手机。

这成为互联网大佬玩机的肇始。腾讯秘密筹谋开放基于MTK平台的手机中间件，推出面向各个手机厂商Q-Service整合方案。腾讯当时还与英特尔组建合资企业，共同研发运行英特尔/诺基亚MeeGo智能手机操作系统。百度、奇虎360公司也推出类似的云操作系统，前者与长虹合作推出百度云手机，后者与海尔、华为合作推出了360特供机。

繁华开端，凄凉落幕。两年之回望，当日玩机的互联网大佬不再信誓旦旦，除了阿里集团以及小米。

艾媒咨询CEO张毅认为，这是“平台战略”的集体失败。平台战略复制微软在PC时代的模式，专注于优化操作系统，以“摩尔定律”升级操作系统版本，驱动ISV、SI、服务、软硬件厂商的发展，成为产业的主导者。

但是，“平台模式”在移动互联网领域已经失效，“生态圈模式”才是这个时代的成功做法。两者的区别是，平台更强调专业化分工，生态圈模式更强调协同。微软的失败，或者苹果的成功都表明这一点。

阿里生态圈除了以让利的方式整合硬件开发商之外，还以补贴的方式整合软件开发商。阿里集团当天宣布，将向开发者提供10亿人民币，帮助应用提供商成长。

此外，与苹果商店、安卓需要应用商店下载客户端区别的是，阿里云提供了两种方式，除了客户端模式外，还有云模式。通过html5在云端访问，不需要下载App。

阿里集团还为开发者提供技术支持，帮助进行二次开发，将安卓市场的应用移入阿里软件应用商店及阿里云中心。阿里云应用运营总监侯健领导一个约50人专业的团队，负责与应用厂商的合作。

阿里集团另一做法是，无论客户端模式还是云模式，都通过支付宝账号访问服务，统一账号体系。

向硬件厂商让利，统一的底层平台，统一的支付体系和开发者统一账号体系，是阿里集团打造生态链的方式。