客厅的硝烟正在弥漫，集结号已经吹响，未来十年，电视将会被重新定义。回到客厅，这是新的战场，一片混沌蛮荒之地。视频网站在红海的血腥之中年年巨亏，盈利遥遥无期，而尚是一片蓝海的互联网电视无疑是视频网站的诺亚方舟。

集团军冲进游击区

去年年底，雷军高调推出小米盒子，进入互联网电视领域，令业界震动。随后小米盒子因为抢跑犯规，被广电总局闪电拿下，虽然和CNTV达成合作，但是之前基于众多视频网站的内容平台的构想已经破灭，发售的盒子将只能搭载CNTV播控平台的内容，这种盒子还不如不出。

一贯重视用户体验的小米正在为内容和政策发愁。而乐视高调地在3月5号与富士康宣布结盟共同进军电视领域，乐视称之为超极电视。这个电视有多超极，会上并无任何产品信息发布，乐视CEO贾跃亭也并未在发布会上露面。据透露，超级电视将在三季度面世。

乐视盒子在1月份的试水取得了不错的成绩，5万台盒子一天售空。凭着自建内容平台以及对政策和市场的掌握，乐视在互联网电视领域暂时领跑。此番与制造业巨头、苹果代工商富士康一起研发超级电视，乐视透出了对用户硬件终端入口强烈的控制欲，其“内容+应用+终端+平台”的生态系统战略正在逐步成型。

据中广研究的数据，具有互联网功能的电视机已经销售了大约3000万台，每月还在以100万台左右的销售量增长。除去运营商采购，国内零售市场OTT盒子（电视盒子）实际出货量已超过60万台，这大部分产品都是由山寨厂商和小品牌的盒子厂商基于高清播放器的改造升级推出。在功能上，这些盒子基本实现了用电视在线观看各个视频网站的内容，由于其用户体验较差，用户规模较小，并未引起管制当局的注意。

全球调查机构Digital TV Research预测，中国互联网电视的收入将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元，收入增长27倍，互联网电视用户数也将过亿。

毫无疑问，互联网电视进入了高速增长期，但是目前的互联网电视，无论从产品和内容来看，都十分糟糕。并不是电视植入了互联网上网的模块或者内置安卓系统就可以称之为互联网电视，真正的互联网电视应该具有完善的生态系统，包括良好的产品交互互动、社交媒体的传播效率、开放共赢的应用平台等。

乐视和小米的加入，是游击队主导的互联网电视盒子战场来了两只正规的集团军，装备精良且野心极大。真正有实力的互联网公司进入到市场，将拉开互联网电视时代的大幕。

视频网站盈利稻草

电视大屏一直是视频网站觊觎之地，互联网电视的出现，简直就是送给巨亏的视频网站的盈利稻草。

视频网站经过几年惨烈厮杀，阵营逐渐清晰。根据艾瑞的调查，以优酷、搜狐、奇艺、乐视等网页端视频网站是目前视频播放的的主要通道，而以pptv、pps、暴风、风行四大客户端视频公司形势不容乐观。

竞争一片红海，除了乐视依靠多元化的经营模式盈利，其他视频网站无一不是烧钱大户，亏得一塌糊涂，即使优酷土豆合并后的财报也一年动不动亏几亿。

2012财年，优酷土豆综合亏损达人民币4.24亿元。2010和2011两年，优酷亏损3.77亿元，土豆亏损5.53亿元，两者每年平均亏损达到4.5亿，可见合并后协同和规模效应并没有减少多少亏损。视频网站领头羊尚且如此，其他网站的境遇可想而知。业界频传，某些曾经规模很大的视频公司已经在借债度日。

曾经被视频网站寄予厚望的在线视频广告市场远没有达到视频网站的预期。根据艾瑞的调查，2001年至2012年，虽然整体在线视频广告市场依然增幅明显，但是这两年的同比增长率一直在下降，2011Q1的同比增长率曾经达到128.6%，而到了2012的Q3同比增长率一直跌到了38.2%。而环比增长率则起伏不定，部分月度跌至负数。可见广告市场虽增幅明显但是速度已经放缓。而远没有达到盈利边界的视频网站，只有等着耗死对手，似乎才能看到赚钱的一天。