随着市场压力的越来越大，为使广大员工以保满的工作热情投身到经营活动中，新疆铁通决定2013年在全体员工中积极营造“快乐工作，快乐生活”的企业氛围。

加强企业文化建设。不断改进管理方式，用思想教育人、用文化影响人、用制度约束人、用机制激励人。突出“负责任、做最好”价值观的引领、导向、激励作用；树立“人人具有潜质，放对地方就是人才”的理念，进一步做好岗位优化，挖掘调动广大干部员工积极性。在管理中注重变说教为沟通、变权威为分享、变领导立场为员工立场。大力倡导多赞美、多鼓励、多指导的工作方法，努力营造“快乐工作、快乐生活”的企业氛围。

做实人文关爱活动。落实好“五个一”、“五必谈”、“五必访”制度。开展好“三不让” 活动。关注员工的心理诉求，进一步畅通干群沟通和员工诉求表达渠道，做好一人一事的思想工作。关心各类先进骨干，加大宣传弘扬的力度。办好基层伙食团，继续解决好异地工作的员工集体租房问题；关注员工身心健康，加大正能量信息的渗透，开展心理讲座，清除员工心理垃圾，培育阳光心态。

给予劳务派遣制员工更多关注。淡化劳务派遣制员工和合同制员工的身份界限。把劳务派遣制员工培训纳入到公司整体培训安排。吸纳优秀的劳务派遣制员工入党、入团，及时做好组织关系转递工作。开展“十佳劳务派遣制员工”评选。做好优秀骨干劳务派遣制员工转制工作，实现用情感留人、待遇留人、发展留人。

推进活力营业部建设。加快推进营业部信息管理系统的运用，积极筹备资金，适量配备硬件，不断扩大活力营业部的创建效果。3月份公司开展星级活力营业部评定验收工作。

(庄德尚)