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新疆铁通规范管理取得新提高
http://www.cww.net.cn   2013年2月22日 13:17    

新疆铁通各系统、各单位按照深化规范管理工作整体部署,以开展“典型示范,比学赶超”活动为载体,以“系统负责制”为途径,以“月度检查、季度考核、年度验收”为手段,通过现场查验、标杆选树和召开现场经验交流会,提高了认识,拓宽了视野,启发了思路,有力推进了规范管理工作向纵深发展。

一是规范管理的深入推进,为市场创效起到了显著促进作用。细化互联网流量监督,每月跟踪分析摊占比和用户摊分成本的变化情况,及时调整流量路由组织等措施;细化资费效益分析,全面梳理网内各项资费,保证资费管理更加理性、收益分析更加精细、流程管理更加标准;建立全疆标识统一的集客基础资料台账,并以正式文件形式,形成集客服务质量标准,集团客户规范管理和服务保障的力度得到有力强化。

二是规范管理的深入推进,为管理创效发挥了有效支撑。积极推进运维模式改革,不断优化运维作业组织,网络维护集中化、现场维护区域化、维护作业标准化、管理手段信息化的管理方式在规范管理中得到深化;以周报、月例会、季调整为抓手,加大对项目立项、设计、工程建设、验工计价的全过程盯控管理,项目的开工率、完工率得到进一步提升;夯实财务会计基础管理,强化资产资金管理,加快推进全面预算管理体系建设,细化收入流程,完善收入保障管理体系,深入查找预算管理、收入管理中存在的差距与不足,制定整改措施,实施分类指导,不断完善和细化财务管理的各项制度流程,以财务管理为核心的公司运管能力得到体现。

(庄德尚)通信世界网

来源:通信世界网   作 者:庄德尚编 辑:魏慧
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