新疆铁通各系统、各单位按照深化规范管理工作整体部署，以开展“典型示范，比学赶超”活动为载体，以“系统负责制”为途径，以“月度检查、季度考核、年度验收”为手段，通过现场查验、标杆选树和召开现场经验交流会，提高了认识，拓宽了视野，启发了思路，有力推进了规范管理工作向纵深发展。

一是规范管理的深入推进，为市场创效起到了显著促进作用。细化互联网流量监督，每月跟踪分析摊占比和用户摊分成本的变化情况，及时调整流量路由组织等措施；细化资费效益分析，全面梳理网内各项资费，保证资费管理更加理性、收益分析更加精细、流程管理更加标准；建立全疆标识统一的集客基础资料台账，并以正式文件形式，形成集客服务质量标准，集团客户规范管理和服务保障的力度得到有力强化。

二是规范管理的深入推进，为管理创效发挥了有效支撑。积极推进运维模式改革，不断优化运维作业组织，网络维护集中化、现场维护区域化、维护作业标准化、管理手段信息化的管理方式在规范管理中得到深化；以周报、月例会、季调整为抓手，加大对项目立项、设计、工程建设、验工计价的全过程盯控管理，项目的开工率、完工率得到进一步提升；夯实财务会计基础管理，强化资产资金管理，加快推进全面预算管理体系建设，细化收入流程，完善收入保障管理体系，深入查找预算管理、收入管理中存在的差距与不足，制定整改措施，实施分类指导，不断完善和细化财务管理的各项制度流程，以财务管理为核心的公司运管能力得到体现。