对产品用户体验的专注。 第一， 产品好或不好，用户是最终的裁判；第二，如果产品不成熟，不要发布。有些公司是在某个时间点就一定要推出某种产品，但我觉得要等到产品达到你的质量要求，才能推出；第三，就是敢于打破成规，颠覆自我。思科在这方面做得不错，虽然好多产品线都是第一名，但我们还是时刻挑战自己。我常跟我的团队讲，如果一个鸡蛋从外面打破，就变成桌上的一道菜，但如果从里面打破，就会变成一只小鸡，成为一个生命延续。如果等别人来颠覆你，那你就会被甩在后面。
-关注国内产业的现状
尽管身在美国，但许良杰依然还会投资一些国内的企业，并出现在国内许多的会议中，如易传媒最初的天使投资就曾来自许良杰。
能为新浪带来什么
《“杜红接任新浪CEO”的传言真相，原来是这样的……》曾写道：
新浪正在进行紧密集中的高层分工与架构调整，曹国伟称，这是“新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建”。调整的总体思路是，新浪拆为门户板块与微博板块，门户板块由杜红负责（这可能就是杜红将任新浪CEO传言的由来），微博板块由曹国伟负责，王高飞任总经理。
可以看出目前新浪微博仍缺乏一个掌舵人，而许良杰可以带来：
首先、一颗定心丸。从许良杰的职业生涯可以看出，他通常会呈现一种“修锅匠”的角色，不仅可以带领公司成长，更强大的是可以在被动的时刻与公司同舟共济，而这正是商业化举步维艰的新浪微博如今所急需的。
其次、全面而综合的能力，无论是技术还是产品和运营，许良杰都有着丰富的经验，从管理的角度可以把握全局。
其三、带来丰富资源，许良杰经历过门户、支付、通信全产业链的洗礼，期间的资源与经历是他人所无法比拟的。
最后、为新浪内部的管理形成一种调和。新浪内部派系林立，而管理权的争夺已进入白热化，用一个第三方的高管来接任，无疑是最好的办法，当然也许会成为最终的“替罪羊”。
许良杰在2月6日新浪微博发表了这张照片，思科总裁钱伯斯赠言：“只要有梦想和目标，全世界会为你让路。”
