如今对于不少年轻一族而言，在选择电视机这个产品上，互联网电视似乎已经成为了不二之选，更强劲的性能，更优惠的价格，让互联网电视迅速地颠覆着传统电视的市场。

互联网电视的火爆，自然也吸引了众多参与者，而对于互联网电视的理解各家也有所不同，但市场总会用最客观的数据给出消费者的答案。

乐视超级电视成销量冠军

近日，奥维咨询发布了10月份50寸液晶电视销量数据，乐视TV的超级电视S50在10月份销量突破6.8万台，上市首月即超越海信、创维、TCL等电视机品牌，成为月销量冠军和同尺寸最畅销机型。数据显示，这也是继7月60英寸X60夺得行业销量第一头衔后，乐视超级电视再次夺冠。

有业内人士表示，此次S50的销售在10月刷新了电视行业的多个纪录：不仅创下了瞬时销量和瞬时销售额第一，而且更为重要的是颠覆先体验后购买的大家电购买模式，可以说口碑传播成就超级电视的网络“盲购”模式。

但是在去年9月，乐视宣布进军电视领域时业内却一片哗然，普遍表示质疑“国产电视厂商生存状态举步维艰，一家没有做过硬件的公司贸然进入这个领域，将会面临着更严峻的挑战”“互联网企业与产业链完善的传统电视厂商争抢市场”“品牌度短时间内肯定不够”……诸如此类的质疑不绝于耳。 面对这铺天盖地的不看好之声，采用垂直整合的乐视生态模式如今却已经初见成效。

互联网思维做电视的三个模式

目前互联网视频企业进军电视产业的远非乐视TV一家，小米、阿里、爱奇艺等也纷纷选择自己发展的模式，试图后来居上。正如创维集团总裁杨文东曾强调的——“中国彩电正经历真正的革命，正经历工业精神和互联网精神的互相渗透”。但基于各个企业的情况和对互联网电视的理解，各个互联企业在进军互联网电视领域时也采取了不同的模式，除了乐视采用的垂直整合模式外，小米、阿里与爱奇艺等企业采用的模式也都纷纷浮出水面。

作为最早进入互联网电视领域的互联网企业，乐视的垂直生态整合模式通过自主研发，将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造的生态系统。这种模式拥有硬件、内容、应用、广告四重盈利方式，对于传统电视厂商的革命最为彻底，与传统势力彻底决裂。但由于涉及的范畴众多，所以其成功的阻力最大，而一旦成功，威力也不可估量。

通过互联网模式已经成功“革”了手机的“命”的小米，采用的则是横向整合模式，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米将做手机MIUI的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做MIUI的经验，但内容是短板，公共的内容平台只有CNTV，缺乏自有内容，通过互联网进入第三方平台的内容，无法将第三方内容做产品体验上的创新。

拥有庞大线上资源的阿里和拥有百度支持的爱奇艺，在进军互联网电视领域时都采取了几乎相同的模式，通过与传统电视厂商创维的合作，将互联网元素与传统电视厂商的优势进行融合，生产、物流、售后等环节，都交给传统厂商去完整。相对其他互联网电视的模式而言，这种模式显得最“轻”，风险也最小，在产品上，成熟的传统厂商在加入互联网的元素后，的确能够在保证品质的情况下寻求一定的突破。但是这种存在较为明显分工的模式，合作双方在创新和营销等方面都会存在一定的差异，并不利于颠覆性创新的诞生。

三大模式现状及未来

“我们肯定会做乐视的模式”，在苏宁宣布入股PPTV后，苏宁副董事长孙为民如此的一番表态令人遐想连篇。

在乐视的模式中，上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视等，下至制造终端的富士康，乐视采取的是一整条垂直的生态链，在这个链条中，乐视打造了一个完整的闭环，用乐视CEO贾跃亭的话说“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”。然而，乐视模式也并非毫无破绽，垂直整合之路的终端的占领数量是重中之重，但就目前来说，虽然乐视的数字非常亮眼，但这个数字在整个市场环境中依然很低，另外在优酷土豆、苏宁也开始杀入这个市场后，乐视将如何面临竞争快速占领市场也是不可忽视的一大问题。