宏碁于1997年通过收购德州仪器笔记本业务招揽来兰奇，兰奇利用宏碁的低成本结构降低产品价格，将宏碁打造为欧洲第一大PC品牌。此后，宏碁进入快速扩张期，相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年，宏碁借助上网本，战胜戴尔，成为全球第二大PC巨头。这是宏碁在PC行业取得最好成绩的一年，也是危机四伏的一年。

这一年，苹果的iPhone已呈现火热态势，但兰奇对此曾公开表示不感兴趣。相反宏碁继续将注意力压在上网本身上。2010年苹果推出平板电脑iPad，平板电脑迅速崛起。由于平板电脑和上网本市场定位极度重合，上网本业务极速萎缩，瞬间从沸点降到冰点。

2011年第一季度，宏碁净利润同比下降10%，兰奇也因为决策失误，离开宏碁。王振堂接管宏碁，开始复兴计划。

这两年，平板电脑的确有了长足的发展，宏碁也在这个市场分得一杯羹，但整个PC产业迅速衰落，智能手机市场日渐兴旺。王珺认为，宏碁虽然其间尝试手机业务，但始终没有将其作为业务重点，而是将宝押在平板电脑身上，再一次错过机会。(林其玲)

■ 延伸

台湾电子业辉煌不再

曾经红极一时的台湾电子产业正面临全面衰退。台湾科技领域两大领导品牌：宏碁连续两年严重亏损，恐遭并购的流言满天飞；HTC今年也深陷亏损泥潭。华硕公司虽没有巨额亏损，但也日渐式微，影响力明显下滑。相比之下，仍坚持代工老本行的鸿海集团，逐步成为全球代工霸主，公司日益稳固。

台湾科技界的品牌梦，为何伤痕累累？中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，台湾本地市场空间太小，难有科技业最关键的产业标准定义能力，比如操作系统源代码、基础通讯专利等。台湾企业也不会选择韩国模式，倾尽全力打造一个品牌，因此只能走国际路线。这就导致，发展顺利的时候，自然无忧；一旦出现寒流，战略收缩的时候，就容易崩盘。因为公司是国际化系统，很庞大，但台湾本土的市场又不足以支撑其运营。

其二，缺乏前瞻性，没有把握好产业转移的方向。以宏碁为例，宏碁没有看到PC的辉煌已经是强弩之末，在惠普、戴尔等巨头战略撤退的时候，宏碁高歌猛进，并沾沾自喜。就像，人家做主流的时候，你是陪练；人家撤出了，你占领战场，但却没发现这个战场将成为废墟。李易称，联想一度也存在这个危机，但柳传志眼光很好，果断转型PC+，把智能手机业务发展起来。

至于HTC，李易认为是一个特例。

从代工到做品牌智能手机，HTC的前瞻性是够的，问题主要出在经营管理层面。管理者过于仁慈，管理手段不够铁腕。一些“下课”了的高管，居然还能作为公司顾问，领取高薪。“现在智能手机市场竞争激烈，手腕不硬，执行力就不会到位。”李易认为，这可能跟HTC掌门人王雪红是基督徒有关，企业领导人的追求不一样，对公司的发展有直接影响。

台湾媒体曾撰文称，宏碁、HTC，虽然都曾在两个不同领域占据领头羊的地位，但现在却面临相同的命运：企业获利变动剧烈。“从宏碁、华硕到HTC，其实面临的挑战本质都是一样，台湾科技企业衰落有三个原因。”

第一，缺少国际化人才。相比三星卖手机就像卖洗发水，连训练销售人员都向宝洁、乐购(Tesco)取经，宏碁自从兰奇离开后，已经没有财力另外聘请更好的国际人才。

第二，董事会不健全，这也是为什么台湾科技企业无法和国际经营团队善始善终的原因。

第三，随时重新定位能力不行。如今智能手机的竞争重点已从“规格”变成了“价格”，HTC仍抱着高端的姿态不放。