今年以来，威海联通采取了一系列措施提升社会渠道建设，目前有业绩社会渠道占比达到62%以上，社会渠道整体发展能力得到改善，渠道资源投入效益显著提高。

威海联通根据人口密度和人流量等情况，做好渠道规划建设，做到既满足业务覆盖发展的需要，又要兼顾代理商的收益。合理控制建设费用，强调投入产出。在非繁华区域和主街道，尽量控制门头大小，费用投入额度要与承诺发展量挂钩，保证效益。在提升已有渠道发展能力的同时，对有业绩渠道占比指标重点调度，杜绝为建而建的行为。

开展“零业绩代理商销量提升”活动，明确本年底前，无业绩渠道数量要控制在20%以下，达标渠道占比要在60%以上，有融合业务发展量核心渠道数量要不低于核心渠道总数的80%。威海联通坚持分区域类别重点建设。

农村重点落实自有营业厅转型，做好“一厅一店一点”建设，全面覆盖乡镇农村市场；城区渠道建设把合作厅放在首要位置，选址以规模居民小区为主，发挥合作厅店面形象以及全业务受理等优势，扩大业务服务覆盖范围，明确至本年底，农村完成村级代办点一村一点建设，城区专营店以上渠道数量要与其他运营商相当。威海联通还进一步完善其他渠道摸排和资料整理，加强业务渗透力度，实现公司社会渠道发展能力的直接提升。