如果要出一本关于电商价格战的书，扉页上一定少不了李国庆的那句名言——“对一切价格战的竞争者，我都会采取报复性还击。”
京东商城创始人兼CEO刘强东肯定挺郁闷，遇上这么个“混不吝”的对手，动不动就公开招呼“刘强东那孙子”、“傻大黑粗”、“不懂事”。
面对竞争对手，李国庆甚至放言：“我很为京东担心，他现在手里还剩下3亿美金，怎么跟苏宁、国美打这场仗？”
2012年11月13日，京东商城完成第五轮融资，4亿美元，终于暂时缓解了之前“8·15”电商大战后的影响，为新一轮大战补足了元气。可这一切抵不住“大嘴巴”李国庆唱衰：“这轮融资中存在对赌协议，这笔钱最多只能烧到2013年6月底。”
作为电商价格战的开山鼻祖，李国庆乐此不疲。他喜欢宣战，总是，磨刀霍霍，将对手杀个血流成河。
2012年8月，刘强东点燃了一场“电商史上最惨烈价格战”的导火索，此后5天，参战各方不断被爆出战前涨价、网页间歇性“休克”、价格低却缺货等电商惯用的促销手法。
针对价格“假摔”，李国庆毫不客气。“京东和苏宁易购显然是‘假打’，是个噱头，目的是吸引投资人眼光。”他提倡“合理的价格战”，并向政府“投诉”：“政府该出手了，应该去反不正当竞争了。”
心知肚明者甚多，偏偏李国庆就要说出来，得罪同行无数。
有人说他搅浑了池水，李国庆承认，价格战是低级的竞争。“促销就是硬碰硬，玩不起就别掺和。”但他也强调，价格战在电商发展的初级阶段不可避免。“千万别在价格战上打马虎眼。”
他天生就是斗士，把竞争视为企业家最快乐的事。“在竞争中可以显示自己的价值，特别是以一打十的时候。”
清醒的保守派
在2012年12月的央视年度经济人物颁奖典礼上，“线上大佬”马云和“线下大佬”王健林打了个赌——在2022年，如果电商市场份额占到50%，王健林给马云1亿，否则马云给王健林1亿。
这次，李国庆又没忍住：“未来3年，电商只会占据零售市场10%的份额，并就此打住。”
与群情激昂的电商大佬们相比，李国庆保守得让人扫兴：“网购族的增速会大幅放缓，红利时代已经过去了。”
他并不觉得自己是不合群，他觉得自己只是说了些不太中听的实话而已。“电商是为了瞎忽悠，为了找投资。”李国庆很清楚自己的位置，“电商就是线下零售的补充，非要把自己办成主流是不行的，我不认为电商会取代线下。”
2012年，电商行业风起云涌，数不清的价格战，融不完的资，停不下来的兼并收购……苏宁、国美、万达，谁都想来插上一脚。
面对大财团的砸钱，不少电商同行或是因为诱惑，或是因为压力，纷纷被并购，或被一步步控股。
李国庆很淡定，他崇尚小富即安，不收购别人，亦不被别人收购。“收购中有95%都是失败的。”李国庆与卓越网创始人、凡客诚品CEO陈年喝酒时，怀念起被亚马逊收购前的卓越：“本来还能打我两下子，收购以后反而糟了。”
京东在一次次融资中，与美国财团越走越近。“京东刚拿到10亿美金的时候，不可一世，可这些美国大企业到了中国，也没什么了不起。”李国庆说。
他觉得，跨国公司怎么能懂中国呢？“中国销售就占它1%、2%，还要找七八个总管。这些人不但中英文倒腾不过来，对中国顾客的需要也不了解，还动辄就要向总部汇报……这样的收购经常是不成功的。”于是，李国庆坚守在自己的阵地，稳扎稳打，自力更生。
