他进一步指出，上海致力打造“亚太云计算中心”，这里的中心是指产业中心而非物理中心，云计算有产业链上下游，但上海会根据自身城市定位而更倾向于扶持产业链中更靠近用户端、更高附加值的产业。
创造环境
创造环境既包括资金环境，也包括政策和地域环境。资金支持上，上海成立有一只募资额达3亿元的专业云计算风投基金，田溯宁的宽带资本、政府战略性新兴产业专项基金及软件和集成电路专项资金是这批资金的主要来源。
其次政策和地域环境方面，上海闸北区和杨浦区率先成为两个“云基地”，而软件和信息服务业产值已超过上海半壁江山的浦东，则被定义为“云计算示范区”。
除市政府在资金环境、地域环境等大方向做最终决策和规划外，上海软件产业促进中心的协助工作主要包括：行动方案出炉前的深度调研、帮助企业与政府资源对接、产业链上下游对接、金融资本与企业对接、以“云海产业联盟”为主导的会议和论坛、围绕高校展开的人才服务，及根据产业需要进行的各种对外交流。
该中心核心人员其实早在2009年即已到位，调研时间长达半年之久。而调研中他们发现，上海实际上在当时从事关键技术研发和应用的企业已有不少。
如虚拟化方面2009年就有四家，2011年成长到十家；服务形式卖软件2004年上海就已有面向金融细分领域的企业；2007年就已有专做云存储服务的企业，这些调研结果对云海计划以“内生型自主创新”为主题思路的逻辑起点提供不少参考价值。
2011年，上海软件产业促进中心协助上海市经信委启动上海市云计算应用示范项目，向全市征集应用示范项目，这些项目再通过专家评审按条件进入选拔。
此外尤其值得一提的是：由上海软件产业促进中心发起成立的“云海产业联盟”，作为一支促成上海产业链环境的强劲连接点，企业成员已从原50多家扩展至目前170多家。
“2010年我们调研发现，很少有企业能把赢利点说清楚，但今年(2012年)写报告时，很多企业销售额已达规模，不少甚至过亿，各企业商业模式也都已经清晰化。”唐全荣说。
三个三年计划
2010年至刚刚结束的2012年，上海市政府的基本导向是重在提升创新能力、从试点应用抓起；2013年到2015年是将大量铺开应用，最后2016到2018年旨在产业整体的腾飞。
据记者了解，目前上海在国内比较成功的云计算公有云模式主要分为两类，一是服务垂直领域细分市场，这类商业模式销售推广更容易，不需烧很多钱；而另一种即致力高端客户的商业模式，这种回收资金相对快速。而相对而言，做普适性教育市场企业少，这也与上海务实的风格不谋而合。
“现在很多公有云服务企业不光是卖服务，很多时候也是带咨询一起卖，比如说上海的一些服务垂直领域细分市场的企业。”唐全荣举例，如将金融业营销理念移植到零售与服务业态的卖买提，它主要为各行业实体连锁经营企业提供会员营销解决方案和服务。
简单说，卖买提不需要客户花巨资投入固定资产，而只需每个月向它交纳一笔小数量的预装费，然后他们就能通过卖买提的服务系统跑流程，每跑一笔再给部分佣金。如此一来，卖买提解决了客户在企业信息化方面繁琐的建设过程，同时又给他们提供了一套咨询体系，后者用这套东西就能实现管理内部员工、外部客户的智能。类似公有云企业能把细分市场做得十分深入，涉及到每个点、每个人和每个问题。
唐全荣还指出，目前中国云计算产业还缺乏高端运营人才和新模式高端技术人才。此外，目前国内外都还没有统一标准，可能更需要一套体系去规范从业者行为，以保证他们能够提供高质量、不间断服务。
