与惠普频换公司CEO不同的是，曾经身处转型期的苹果与IBM，其转型主导者分别为乔布斯与郭士纳，而目前仍在转型中的戴尔，背后的指挥者为公司创始人戴尔。联想集团也基本由柳传志和杨元庆这对黄金搭档稳定主导。
惠普转型战略上的游荡，也催生了另一个商界怪象：收购屡屡以失败收场。比如去年，惠普为2010年收购Palm减计9亿美元；今年8月，惠普对2008年8月26日以139亿美元收购EDS时获得的一项服务业务部门资产减计近80亿美元，而最近惠普又为去年收购Autonomy而减计88亿美元等。
彭博社的一份统计数据显示，自2007年12月至今，惠普已投入的收购资金高达310亿美元，而另一方面，惠普同时已经为此310亿美元的收购进行了356亿美元的商誉减损。换句话说，已投入的310亿美元收购资金，为12月10日惠普市值278.41亿美元的近111%；而356亿美元的收购商誉减值，为310亿美元收购资金的约118%。
“没有想好做什么，收购自然容易失败。”申耀指出，频繁更换管理层，导致惠普整体发展策略摇摆不定，收购作用不明显进一步加剧了此摇摆。
对于仍在转型中游荡的惠普，10月初，MarketWatch专栏作家德沃拉克(JohnC.Dvorak)曾撰文指出：“IBM知道自己的生意在哪里，知道生意不在手持设备或者平板身上。现在，我们是时候质问惠普，要他们解释自己到底在做什么生意了。惠普似乎总是在原地打转，总也无法摆脱自己的过去。他们热情拥抱现在已经是后PC时代的理念，但是却不能重新准确定位自己，判断出合适的新目标。”
洪波认为，造成惠普目前这种现状的原因是方方面面的，但缺乏战略大师、企业管理出现问题以及创新能力衰退等，是其中不可忽视的原因。
业内声音
游荡的惠普：啃苹果还是拥抱IBM？
每经记者 张斯 发自北京
雅虎中国前总经理谢文向 《每日经济新闻》记者解剖道，游荡中的惠普，有点类似当年处于转型中的雅虎中国，“也是没头苍蝇。”
《每日经济新闻》记者在多方采访后发现，在移动互联时代，传统PC端公司的转型，从广义上说，出现了两种成功路径：以消费市场为基础的苹果模式和以企业市场为大本营的IBM模式。前者的代表公司有苹果、联想、宏碁、华硕等，后一种模式的代表为IBM。
为了探讨惠普转型动荡背后的深层原因及惠普未来转型走向，记者分别对话谢文、IT媒体人申耀和原IT社区Donews总编辑洪波。
《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)：惠普在转型过程中一直游荡，造成这种“战略游荡”的本质原因是什么？
申耀：在一个企业里，资本说了算。惠普的董事会存在不少外部投资机构，这些投资机构委托第三方参与董事会，从而参与惠普相关决策。这些人不一定了解惠普企业文化，导致非内行的外部资本管理公司。这些外部资本，一旦遇到业绩下滑，自然就会更换CEO。每任CEO都有自己的风格和战略，当渠道商跟随新政投入时，每次更换CEO就会导致政策变化，渠道再次改变。这样下去，公司管理层与渠道商为代表的市场合作伙伴间愈发不信任与脱节，从而进一步加剧企业的游荡和阻碍相关政策的执行。另外一个原因可能缘于包括惠普董事会和管理层等在内的内部相关斗争，导致战略游荡。
洪波：有问题的公司一般容易不停地调换管理层，而每任CEO，因为任期有限，只会围绕董事会的指挥棒转，对企业长远战略考虑不多，从而导致公司决策容易短视化，短视的政策，会加剧战略游荡。
NBD：为什么惠普屡屡错失转型良机？
洪波：一，船大掉头难；二，资本层缺乏一个长期规划，导致陷入在频换CEO中试错，而每任CEO上台后在各种压力下寻求短视化的平衡，导致机会到来时不一定有决心和时间来完成。
