记者注意到，此笔收购价相当于12月10日惠普市值278.41亿美元的约37%。可以看出，此笔收购的代价之高，可谓“不惜血本”。而在当时，Autonomy也被认为是惠普敲开高利润企业市场之门的超级武器。
然而，惠普突然为此笔交易减计88亿美元。以当时的收购价103亿美元计算，减计价值竟高达收购价的近85%，基本宣判该笔收购“死缓”。
“一笔巨资投入的战略性收购，竟然出现假账嫌疑，挺奇怪。”洪波评价道，惠普管理层在转型战略不明和惠普业绩下滑的情况下，此笔支持转型的战略性收购出现如此怪事，实际上是管理层病急乱投医后遭遇的冲动惩罚。
Autonomy“收购门”被自曝后，惠普CEO惠特曼显得极为尴尬。虽然主持这次收购的是前任CEO李艾科，不过李艾科12月14日通过彭博社发表的一份电子邮件声明中指出：“由董事长率领的惠普董事会曾在这次交易前多次审核并且一致同意通过了这次交易，”而当时已在董事会中的惠特曼，她的赞成票，让其难以逃脱事件干系。
事件发生后，惠特曼第一时间进行辩护，认为Autonomy高管故意误导惠普股东和管理层。在接受CNBC采访时更是表示，“后悔投票批准了收购Autonomy的交易。”而近日，在企业市场并无多少筹码的她却又不得不再次为收购Autonomy投上 “支持票”。
12月5日，在德国法兰克福召开的惠普Discover大会上，惠特曼再次重申该公司对陷入困境的Autonomy软件部门的投入，并表示Autonomy“将在我们的发展战略中发挥重要作用。”
在接受《每日经济新闻》记者邮件采访时，惠普发言人迈克尔·萨克尔同样表达了惠普对以Autonomy为代表的软件领域的不气馁策略。萨克尔表示，硬件基础设施依旧是惠普的核心业务。虽然公司并无打算转型成纯软件公司，但软件业务对惠普整体战略仍至关重要。
萨克尔还引用惠普软件集团执行副总裁乔治·卡迪发在惠普证券分析师会议上的豪言：企业软件市场将继续增长，有望于2015年达到市场总值540亿美元。惠普软件集团也会着眼于将已收购的业务、技术与现有软件产品进行整合，从而在云管理、安全、大数据和基于语义的运算等领域实现创新，成为全球第六大软件公司。
虽然雄心依旧，但现实很 “骨感”。在遭遇Autonomy的战略收购失策后，惠普在企业市场的布局已失去方向。
而目前同样在寻求转型中的戴尔，战略较为清晰：戴尔最新发布的2013财年第三季度财报显示，戴尔的企业解决方案及服务业务已贡献了公司毛利润的超半比例。
近日，在戴尔中国高峰论坛上，针对戴尔转型的问题，戴尔副总裁、首席营销官KarenQuintos指出，过去几年中，戴尔进行了20次收购，使戴尔从一家PC硬件厂商转型为端到端的整体IT解决方案提供商。
大本营消费市场的PC业失守，移动端布局未能及时跟上移动互联的前进步伐，惠普消费市场已隐现“守不住”的颓势，而企业市场的布局，因Autonomy这笔战略性收购受挫而陷入“攻不进”困境，自此，惠特曼上任后坚持的 “左手抓消费市场，右手攻企业市场”的“双线齐进”战略正面临腹背受压的拷问。
这种窘境也在最新财报上得到了体现。惠普2012年第四季度财报数据显示，个人系统收入同比下滑14%，印刷集团收入同比下滑5%，服务集团收入同比下滑6%，企业服务器、存储和网络集团(ESSN)收入同比下滑9%。仅软件和金融服务集团两块业务有所增长。最终导致该季净营收同比下滑7%，净亏损达到69亿美元。
近两年总市值“溜走”了“近三个惠普”
洪波认为，上世纪90年代末21世纪初，惠普便出现“转型论”，然而至今，缘于其缺乏一个长线的转型规划，惠普在转型的路上继续摸着石头游荡。
