单一的盈利模式
MSN在中国的商业模式，单纯地依赖广告以及MSN中文网的频道外包收入。
MSN中国在公司架构方面的种种问题，不仅影响到了用户体验，更使得MSN在商业模式上相对僵化，难以适应中国本土的互联网环境。
查阅腾讯公司2012年三季度的财报，该公司的收入构成中，占比最大的是QQ会员、网络游戏等“互联网增值服务”，占到腾讯当季度收入的72.4%。其中，网络广告收入的占比并不高，仅为8.4%。
相比之下，MSN在中国的商业模式，却是单纯地依赖广告，以及MSN中文网的频道外包收入。
前述MSN中国的高管告诉记者，与腾讯不同，MSN的盈利模式较为单一，最主要就是网络广告。这包括MSN主面板上的广告，弹窗“MSNtoday”上的广告，以及MSN中文网的广告。
陶闯表示，之所以只能靠广告盈利，是因为美斯恩在中国的资金、人力都极为有限，成立初期微软曾注资400万美元，但这之后公司都基本依靠自有资金运转。因此，MSN很难像QQ那样获得大手笔的研发投入，开发网络游戏等新产品。
在广告之外，MSN中国的另一项收入来源是网站频道外包。从2005年成立至今，MSN中文网一直采取频道外包的模式。MSN中文网最初的合作方是9家，目前已超过30家。
北青网就是MSN中文网的频道外包方之一。上周，北青网的总经理徐建接受记者电话采访时表示，北青网跟MSN已经合作了7年，合作最多时有8个频道，目前有6个频道，包括娱乐、科技、体育、生活等等。
前述MSN中国的高管表示，当初之所以要外包，是希望“让专业的人做专业的事”，规避内容编辑上的风险。此外，MSN刚刚进入中国，单靠一己之力想快速搭建一个成熟的网站也不现实。
曾经在MSN的频道承包方工作的一位编辑表示，频道外包的做法看似能让MSN获得稳定的频道收入，但长久来看，不利于MSN的品牌建设。
“MSN太注重钱了，显得有些急功近利。”长期跟踪互联网的媒体人士毛启盈评价说。
根据《环球企业家》的报道，从2005年到2009年，美斯恩的营收分别为3000多万元、1亿元、1.7亿元、1.8亿元、2.3亿元。
陶闯说，尽管MSN的营收数据不错，但基本上盈亏平衡，或者说，没有很大的盈利。
中国用户面临选择
让用户短时间内完全放弃MSN，仍有一定的困难。同时，在仅剩中国地区正常运营后，MSN用户体验的提升，或将更加艰难。
近日，微软发布消息称，明年第一季度将以Skype替换MSN。消息发布当天，MSN中国表示，MSN在中国的业务不会发生迁移，中国用户仍将正常使用。
然而，多名互联网分析人士不约而同地指出，尽管MSN在中国被保留了下来，但应该只是一个过渡。
清科创投的董事总经理叶滨说，MSN在微软其实已经是被放弃的一个产品了，它在中国的消亡也是迟早的事；微软亚洲研究院多位工程师也认为，MSN在中国肯定会消失。
目光放眼全球，尽管MSN欧美等市场的处境并非像中国这样不堪，但这些年来，MSN的用户不断流失是一个不争的事实。
根据微软官方数据，目前MSN用户已经从2010年的3亿下降到1亿，而Skype用户数为2.8亿，早已超过了MSN。
