中国本土互联网领域巨头之间的绞杀以及“合纵连横”正在加剧。昨日，继坊间传言阿里战略入股新浪微博之后，新浪微博事业部总经理彭少斌被传离岗，新浪主管无线业务的副总裁王高飞接任上述职位。
传统三巨头“起伏”
一位阿里巴巴集团高层人士告诉本报记者，他不能确认阿里已经战略入股新浪微博，虽然这一合作显得“众望所归并且逻辑严密”，他认为即使双方有意，也远远没到确认“用什么主体来投、怎么投”以及谈论估值、股权比例的细节阶段。
而新浪的一位高层人士坦言，上述传闻从道理上来说没有什么瑕疵，但他本人并不知情。
“传统三巨头——腾讯、阿里、百度的排位也许就在这几年会发生易位，而其中最危险的是百度。”一位曾在三大门户工作多年的互联网资深分析师告诉记者。他认为，“腾讯宣布‘二次创业’”、“阿里被传战略入股新浪微博”、“百度创始人李彦宏扬言淘汰小资”均为上述互联网势力寻求“再平衡”过程中的插曲。
众所周知，能成为“巨头”的公司基本有三大特征，为互联网用户设计了一个高黏性的产品应用，忠实用户数庞大，已解决“盈利模式”，每年可产生数以百亿计收入。
据新浪三季报显示，其微博用户数本季度已突破4亿，并已成为中国资讯分享速度最快的新媒体平台。如果战略时机把握得当，人才运用合理，找到合适的盈利模式，新浪凭借“微博”这一产品最有可能成为互联网新贵“巨头”。
新浪内部一位高层人士对本报记者表示，“大家需要给微博一些时间”，微博的发展需要现金，微博商业化需要过程，甚至需要下游擅长微博广告投放、监测的4A公司成熟和发展起来。上述人士反问记者，你会相信一个拥有者4亿用户群和强大话语权的平台实现不了盈利么？
巨头严防“逆袭”
i美股的创始人方三文之前对本报记者预测，未来互联网行业会出现一些“杀手级”应用，一个应用出来很可能在短时间内黏住大量用户，并且这种应用一般有着独一无二性，“最终只会活一家”。
以阿里巴巴为例，坊间认为阿里巴巴集团的主要盈利目前来自于“大淘宝”（天猫+淘宝）导购广告流量的售卖，为了避免社会化导购网站对自己的影响，当“美丽说”已被竞争对手腾讯收购，蘑菇街又无意融资，阿里巴巴想要解决流量入口危机，就只有走新浪微博这一条可行的渠道了。
阿里巴巴集团一位人士对本报记者分析认为，阿里并不存在所谓的“流量危机”，今年的“双十一”期间来淘宝和天猫访问的流量高达2.13亿的UV（独立用户数）而日常每天也接近1个亿UV。
阿里也不存在“盈利模式危机”，按照雅虎11月12日刚刚披露的文件，阿里巴巴集团截至2012年6月30日第二季度的财务状况显示，阿里巴巴集团今年第二季度营收10.7亿美元，同比增长70.63%。毛利润7.3亿美元，比去年同期的4.2亿美元增长75.68%；运营利润3.7亿美元，同比增长180.85%；运营利润率34.53%，高于去年同期的20.98%。
也就是说，阿里巴巴集团仍然保持着高速增长态势，年度收入超过40亿美元，运营利润也在十几亿美元之上。
但他认为，阿里巴巴集团有着强烈的忧患意识。当下，阿里系的资金即使入股新浪微博应该也是一种财务投资“问路”，因为“既不可能控股也不可能占有比较大的股比”，先进去再说。
移动互联网魅影
昨日，新浪内部一位人士向本报记者证实了微博事业部总经理彭少斌可能离职。媒体在此前的报道中表示，新浪无线业务副总裁王高飞在接任新浪微博总经理后，将全面掌管新浪微博的产品和技术工作。而王高飞和彭少斌之前分别掌管微博的无线和PC端产品。此次人员的整合更有利于新浪微博在移动端口和PC端口的协同发展。
