11月16日消息，新浪公司(NASDAQ GS:SINA)今日公布报告。财报显示，新浪第三季度净营收1.524亿美元，同比增17% 。净利润为990万美元，与去年同期相比大幅缩小，较环比下降70%。新浪最近几个季度业绩一直受投资麦考林亏损影响。
新浪今早召开了财报电话会议，对公司近期业绩进行介绍，并就热点问题回答了分析师的提问。与会高管包括新浪首席执行官曹国伟和首席财务官余正钧。
以下为电话会议主要内容：
摩根士丹利分析师季卫东：关于微博商业化，目前微博广告业务的表现突出，营收环比增长了一倍，管理层能否谈谈微博的定价趋势?新浪网站广告每6个月提价一次，那么未来微博的广告定价将如何调整呢?门户广告和微博广告是否会互相竞争？微博广告会有什么新策略？
曹国伟：最新广告系统今年第二季度上线之后，我们仍在尝试针对不同类型的客户使用不同的定价策略。对大客户，我们可能使用基于千次展示成本(CPM)的定价模式，对于小型客户则可能采用不同的指标，比如按点击次数计费(CPC)或者按用户参与计费(CPE)，CPE是指按交互次数计算费用，交互可能来自用户参与活动或者发表评论等。我们还使用了按粉丝数计费(CPF)这种方法。
目前我们仍在尝试各种方式，现阶段并未真正对微博广告的价格进行调整，我们只是在测试不同的定价措施，相信在取得一定经验后，将来可以指定更好的定价策略——或许从明年第二季度开始。因此，你问到的价格变化趋势，需要在尝试不同定价措施之后才能最终拟定。
季卫东：门户广告与微博广告间会不会相互争夺客户?新浪微博是否有吸引客户的新型广告?
曹国伟：这种相互争夺很难简单说明，互相挤压难以衡量。我们此前所说过，门户广告和微博广告业务争夺客户的现象肯定是存在的。我们的微博业务吸引了不少各行业的新客户，比如奢侈品行业以及快消品行业，这些客户可能并没有在门户上投放广告，但是希望在微博上尝试新的广告形式，相比其他行业，这两类客户最有可能被微博吸引;但是，微博广告的大多数客户仍然是原有的新浪客户，他们投入更多资金，在新浪门户和微博购买广告，因此要对蚕食效应进行量化是很困难的。
中国广告市场，尤其是品牌广告市场，多数时候客户会决定不同广告平台和不同形式之间分配预算，而门户和微博都属于新浪，当客户分配预算的时候会考虑分配至新浪的总额，以及新浪门户与新浪微博之间的比例。因此蚕食效应一定程度上确实存在，但目前无法量化其效果。
我们的策略不是将这两项业务捆绑在一起，而是对门户和微博推行不同的定价策略，这意味着对任何客户来说，都不会在同一个合同中捆绑两种业务。比如在微博上不会提供所谓的免费广告位，对于支出额较大的客户我们会提供一定的折扣，但是不会有“买一送一”的免费广告位，虽然我们在门户上使用这样的策略，但这不会适用于微博。再经过一段时间的发展，我们可能会形成更充分的认识，但目前这个问题也很难准确描述。
季卫东：大多数用户是在用移动设备登录微博，请问新浪如何提高移动用户的活跃程度?对移动平台的商业化又有何计划?
曹国伟：大家都知道，互联网正在向移动终端转移，我们自己的数据以及业内其他公司的数据中都可以得出这一结论。中国PC用户目前已经达到峰值，今后大多数增长都将来自移动终端，我们还看到，新浪旗下所有产品上都出现了从PC端向移动端转移的明显趋势，这不仅涉及微博。此前提到过，6月份大约69%的用户登录微博时要么只用移动端，要么移动端和PC兼用，而一个季度后该数据又提高至72%。一个季度就增加了3%，这种迁移很明显，在门户、新闻方面，移动端的流量增长也强劲得多，应用和WAP都是这样。
举例来说，奥运会期间移动门户的使用情况显著增长，四年前的奥运会期间PC和移动使用量的比例约为4比1，而在伦敦奥运会期间两者几乎持平。将来我们的大多数流量增长都将来自移动端。新浪目前采取的措施是，以后开发任何产品时都要优先考虑移动端，我们将在整个产品线中实施“移动优先”的策略。新浪目前的各种产品中，微博是最适合移动端使用的，这是我们日后移动发展计划的基础，
