滁州铁通公司党委在开展创先争优活动中，以“推动科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层组织”为主要目标，以“党员先锋工程”为载体，以“四争当”活动为抓手，始终坚持围绕经营中心发挥作用，把创先争优活动贯穿于分公司的经营发展全过程，把握重点，创新载体，整体推进，使创先争优活动在融入中心工作、凝聚员工队伍、推进业务发展方面发挥了有力的促进作用，同时党员的先锋模范和战斗堡垒作用得到了充分的彰显。
一、强化组织领导，形成良好争创氛围
公司党委高度重视创先争优工作，切实从思想上、组织上、具体措施上全面落实。成立了由公司党委书记、总经理王振祥任组长，副总经理任副组长，机关部门负责人为成员的创先争优工作领导小组，负责活动的组织、指导、协调工作，并确定分公司综合部负责活动安排和各项措施的具体制订、实施、督查、考核、总结等日常性工作。根据目标要求，结合工作实际制定了相关创先争优时间进度表，明确创先争优工作重点,层层落实目标责任，将抓业务发展与抓创先争优有机结合，在分公司内形成了浓厚的创先争优工作氛围。
二、把握活动重点，有力促进业务发展
分公司党委紧紧围绕创先争优活动主要内容，积极组织党员开展“四争当”活动，把创先争优活动和分公司的经营工作融为一体，使创先争优活动成为促进经营发展的助推剂。
一是抓宣贯。针对一季度经营发展落后的局面，本着工作抓早的原则，二季度初，组织由机关、经营部参加的二季度经营工作动员会暨形势任务宣贯会。会议对一季度经营工作进行了简要的回顾和分析，对存在的问题和取得的的成绩予以了点评剖析，对做好二季度经营工作进了动员，同时对“深化协同，促进融合”主题教育活动和省公司“三会”工作会议要求和肖总讲话精神再次组织了学习宣传。对做好二季度营销工作，分公司总经理王振祥进行了动员部署，要求围绕五方面抓好落实。一是抓重点难点，解决突出问题；二是重策划强营销，再掀营销新高潮；三是抓协同推GPON，营销建设双促进；四是控成本重效益，加快实现扭亏为盈；五是抓执行强督办，提升工作效率。通过开展动员宣贯，全员上下进一步坚定了信心，形成了力拼二季度实现经营实现“双过半”的浓厚氛围。
二是抓查改。针对目前经营发展遇到的困难局面，分公司立足自身，眼睛向内，积极的对经营工作进行分析、总结，明确下步发展思路，制定应对措施，力求实现经营工作新突破。针对3月份经营发展滞后的问题，分公司召开了专题分析会，对3月份经营工作存在问题、下步工作进了部署。总经理王振祥重点从四方面作了工作安排和要求。一是要认清形势。从内部、外部两个方面作了分析，外部环境有挑战和机遇，内部在主观上存在诸多问题亟待整改；二是要明确目标。在行动上要大干，全面发动，全员参与，迅速扭转经营发展被动局面。在指标上，迅速组织，找准目标，实现二季度“双过半”。在效益上，尽快实现扭亏为盈；三是要制定对策。迅速投入到全员营销活动中，围绕宽带发展、续费，PONG接入工作，TD发展、资源清查等工作，有序组织，注重实效，把握节奏，全力推进，实现突破；四是要狠抓执行。强有力的执行落实是保障工作成效的关键，要强化工作督办制度落实，对有令不行、有禁不止坚决遏制。管理干部要重心下移，加大检查监督力度，以务实、严谨、高效的作风抓好各项工作的落实，确保经营目标的实现。
三是抓续费。分公司针对竞争态势日愈激烈，抢抓在网宽带用户不断加强的情况下，积极的采取应对措施，在强化在网用户的挽留机制上下功夫，加强宽带续费工作的组织督促，不断强化在网宽带用户忠诚度，在原先制定宽带续费日控制基础上，强化宽带续费“五步法”过程问责制在“回访、通知、提醒、告知、回请”十字方针上落实责任、把控环节、细化到人，做到每个环节都有专人负责；不断加强对宽带续费日控制流程把控，全力减少用户流失。
