四是抓营销。早安排、早策划、早组织，结合二季度经营工作的总体部署，发动全员的力量，开展了“春风行动”全员营销风潮。分公司从四个环节抓起：一是精心策划。在3月底，分公司连续召开了市场领导小组会议，对二季度经营工作进行探讨部署，就开展全员营销活动制定了方案和具体措施，明确了营销活动的重点业务，参与人员、活动周期，并召开了机关全员参加的营销动员会；二是周密组织。分公司围绕主要业务产品，印制了宣传单页，借助户外媒体进行业务宣传。同时在分公司七个区域经营部全面展开户外集中促销活动。对活动要求定时间、定地点、定人员，确保营销活动不流于形式；三是全员参与。在七个区域经营部统一开展集中营销同时，分公司机关全体干部员工统一编排到各经营部参与现场营销，在做好本职工作同时，机关员工必须抽出时间参加营销；四是领导参与。分公司领导率先垂范，既有驻点参与营销，也有巡回各点参与营销，领导班子主动的融入到现场营销中，体现了榜样的作用，也进一步鼓舞了员工的士气，营造了火热的全员营销氛围。
三、创新活动载体，发挥党员示范工程
在创先争优主题教育活动中，分公司党委始终以主题教育活动促发展，以主题教育活动聚人心、促队伍，注重发挥党员的先锋带头和传帮带的示范作用，以榜样的带头作用影响人、以无私奉献的责任感染人，以点带面，辐射全局，在公司范围被起到了较好的典型和引路效应。
一是抓典型引路。分公司在广泛宣传创先争优活动好做法、好经验的同时，加大对先进典型、先进事迹的挖掘和宣传力度，推出信得过、站得住、叫得响的先进典型，将他们的优秀品质和先进事迹放大，在公司范围内大张旗鼓的宣传，并以公司内部刊物《滁州信息》为载体，广泛的进行传播、宣扬，增强了先进典型的感召力和带动力。“滴水之中见阳光”。通过对先进共产党员事迹宣扬，用身边的事教育身边的人，让先进的有光荣感，后进的有危机感，一般的有紧迫感，形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，起到了以点带面的辐射作用，共产党员无私奉献、默默无闻的感人事迹在员工中引起了共鸣引发了向共产党员学习的热潮，有利的推动了创先争优活动的深入。
二是抓党员示范。在分公司开展的大干二季度“春风行动”全员营销攻坚战活动中，树立并强化“一名党员一面旗帜”的思想，通过把党员身份亮出来，发挥带动作用，促进党员发挥先锋模范作用。分公司全体共产党员不计较个人得失，不计报酬多寡，以一颗对企业强烈的主人翁责任感和事业心，以公司发出的营销战动员为号令，舍小家、为大家，放弃了个人诸多的时间，始终战斗在营销第一线。各个岗位的党员带头参与营销活动，分公司领导班子在营销时间参与各营销点的现场营销，与现场的员工一道散发宣传单，解答用户咨询，与员工一道并肩作战，同甘苦为发展。分公司创先争优主题教育活动，从团结动凝聚党员思想出发，把党员汇聚成一支经营的中坚力量，上鼓士气，下沉一线，促使分公司全体员工牢牢抱成团。通过党员带群众、党内带党外，让创先争优成为企业的价值取向，在分公司形成共创先进、齐争优秀的争创格局。
三是抓公开承诺。为推动创先争优活动深入开展，确保活动落到实处、取得实效，分公司党委不断创新活动的方式方法，在承诺兑现上，力求做“两覆盖”、“两延伸”，即覆盖所有党支部、所有党员，党内向群团延伸，党员向群众延伸。在承诺内容上，做到立足中心工作、立足正在做的事情、立足岗位职责，注重先进性、注重岗位要求、注重实效。分公司党委组织支部制作了承诺书，组织全体党员在支部大会上宣读并签字后，悬挂于醒目位置公开接受监督，让党员自觉规范言行，并由所在党支部定期对照点评。并将考核评议与岗位绩效考核有机结合，以支部为单位开展“一季一点评”评议活动，确保承诺内容落到实处，取得实实在在的效果。
