滁州铁通“点差推优”促经营稳步发展

http://www.cww.net.cn   2011年4月20日 13:13    通信世界网    

作 者：李华江

滁州铁通在二季度经营工作中，始终坚持日控制、周推进、月分析过程控制制度，并强化经营工作的逐日把控，对区域经营部的经营工作采取“点差推优”举措，力促经营部经营工作齐头并进，稳步发展。在经营工作中，分公司不断强化日控制制度，将月度经营指标分批到每日，对每天的经营推进结果，要求各区域经营部按照公司要求，及时对各项业务完成情况统计分析上报。分公司在各经营部完成日推进的基础上，及时对各经营部经营情况进行分析，对发展滞后的经营部进行评点，与经营部经理进行对话，指出落后的问题症结，并给出具体指导敦促意见。对完成日推进计划较好的经营部，给予表扬，并简要提炼总结其好的做法，利用办公网平台，迅速予以推广。滁州铁通“点差推优”的举措，起到了压力传递、经验共享的积极作用，有效的促进了区域经营部经营发展有序平稳。

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