随着电信市场竞争的加剧，针对目前经营发展遇到的困难局面，滁州铁通立足自身，眼睛向内，积极的对经营工作进行分析、总结，明确下步发展思路，制定应对措施，力求实现经营工作新突破。
日前，滁州铁通召开了分公司领导班子、机关部门负责人、经营部经理及中心负责人参加的分析会，对3月份经营工作存在问题、下步工作进了部署。总经理王振祥重点从四方面作了工作安排和要求。一是要认清形势。从内部、外部两个方面作了分析，外部环境有挑战和机遇，内部在主观上存在诸多问题亟待整改；二是要明确目标。在行动上要大干，全面发动，全员参与，迅速扭转经营发展被动局面。在指标上，迅速组织，找准目标，实现二季度“双过半”。在效益上，尽快实现扭亏为盈；三是要制定对策。迅速投入到全员营销活动中，围绕宽带发展、续费，PONG接入工作，TD发展、资源清查等工作，有序组织，注重实效，把握节奏，全力推进，实现突破；四是要狠抓执行。强有力的执行落实是保障工作成效的关键，要强化工作督办制度落实，对有令不行、有禁不止坚决遏制。管理干部要重心下移，加大检查监督力度，以务实、严谨、高效的作风抓好各项工作落实，确保经营目标的实现。
