为贯彻落实省公司一季度经营工作工作会议精神，收好尾开好头，滁州铁通结合公司实际，针对明年的经营工如何开展，如何面对新的形势和要求，在竞争加剧的电信市场实现经营工作新的的突破，滁州分公司上下集思广益，通过专题会议、调研座谈、一线动员、协调对接会等多种方式，汇集全体员工的智慧，积极拓展多种渠道。近日，迅速召开了“三会”，为一季度的经营工作开局、实现省公司提出的高开稳进目标谋求良方。
一是开好班子会。分公司首先召开了党政联席会议，对省公司2011年一季度经营工作意见进行了认真的学习，同时对省公司12月召开的经营研讨会上的工作部署和意见进行了重温和领会。明确了当前首要做好经营收尾工作，重点抓好宽带续费、宽带净增目标，实现“保九冲百”目标。围绕一季度要做好语音保稳、宽带发展、GPON建设准备、两节营销、营销策划的组织落实，为实现首月开门红奠定基础。
二是开好动员会。分公司领导班子按照包保分片的原则，12月下旬分别深入到经营一线进行座谈、调研，鼓舞士气、激发干劲。同时组织机关运维全员召开了形势动员会，传达一季度省公司经营工作会议要精神和工作安排，要求全员上下团结一心，把精力和干劲统一到省公司工作要求上来，克服当前遇到的种种困难，实现2010年经营工作的完美收官。
三是开好对接会。分公司领导班子专程到滁州移动，就双方的协同工作进行座谈。分公司首先将省公司经营研讨会的精神、一季度经营工作会议上的工作要求，向移动公司领导班子予以了汇报。同时就当前、明年分公司经营工作的初步设想，需要移动公司给予大力支持的方面也进行了汇报。通过对接会，双方就下步在营销策划、联合营销、资费的统一性等需要强化的方面达成了共识。“三会”的召开，经营部坚定了信心，鼓舞了士气，统一了思想，打好一季度营销攻坚战在全体员工中形成了高度的共识。
