今年以来，滁州铁通在努力抓好市场发展的同时，积极探索全员营销活动长效机制的建立，全员营销活动的内涵得到了丰富，使全员营销在成为党员、团员青年市场实践的“试验田”，进一步提高后台员工的服务意识和市场意识，全员营销也成为分公司市场发展不可或缺的一支力量。
全员营销一直是滁州铁通拓展市场、扩大企业声誉的有效手段，分公司始终持之以恒的坚持该项活动的开展。今年分公司在深化、提高、丰富活动内容和形式上下功夫，使全员营销活动呈现形式多样化、营销针对性强、活动效果显著的特点。
首先在思想上求变。分公司将全员营销活动与不同时期的主题形势教育有机的结合起来，积极的向员工灌输分公司的发展靠的是全员的力量，根据不同时期的形势任务要求，因势利导，通过大力开展形势任务教育，促进员工在思想上的转变，“发展靠大家”的信念进一步树立，在员工中营造了“市场发展靠大家、奉献拼搏在一线”的氛围，激发了员工的参与热情。
其次在形式上求新。根据实际情况，采取不同的形式，针对新开辟的区域，分公司集中全员的力量，组织开展大型的现场促销，针对目前宽带发展的黄金期，分公司将机关分成若干小组，以周日营销、节日营销、暑期营销等形式定期参加分局营销，活动采取设立业务宣传展台、上门点对点回访促销、闹市地段散发宣传单等方式，既扩大了营销声势，给分局业务发展增加了补充，同时也历磨砺了员工队伍。
三是在活动上求实。在开展全员营销活动中，分公司始终把活动成效作为检验的标准，不搞形式主义，以活动效益最大化为目标，不搞行政性命令，以员工自愿参加为原则，两三人、四五人，或设点或流动，或扫街或围楼，营销网点或长或短，一切围绕“实”字做文章。公司领导分片参与营销，驻点与巡视结合，员工们毫无怨言，体现了全体员工心系发展，甘于奉献的主人翁意识。全员营销活动长效机制的建立，为该公司经营发展注入了新鲜的活力。
