为抓好对经营发展的把控，针对经营发展过程中出现的各种问题，滁州铁通认真落实日控制、周交办、月分析会议制度，在抓好三项经营分析制度的基础上，分公司适时的组织召开月中经营推进会，对月度各项经营指标推进情况组织予以分析，使分公司经营策略的调整和经营组织及时的与市场态势跟进，滁州铁通月中经营推进会把握三个原则。
一是鼓舞干劲、激励士气。随着目前电信市场竞争的愈发激烈，电信市场也是瞬息万变。随着竞争的加剧，市场拓展的艰难在员工队伍中难免造成思想上的波动和畏难情绪的产生。月中经营推进会的目的之一就是鼓舞士气和干劲，进一步凝聚队伍，产生合力。
二是切中问题，制定对策。针对各区域经营部月度经营指标完成情况，逐个进行分析，号诊把脉，找出发展滞后的原因、问题和难点的共同点，及时的制定出应对的措施，促使下半月的发展平稳有序。
三是集思广益，寻求良方。发展区域的不同，出现的问题各异，竞争对手采取的策略也不尽相同。针对不同的情况，集思广益，博采众长，及时的顺应变化出台相应的对策以适应经营实际的需要，对症下药，促进发展。
