滁州铁通在面对各种困难的情况下，全体员工不懈怠、不松劲，在班子的带领下，找准发展定位，明确发展思路，强化责任执行，凝聚员工智慧力量，上下保持高昂的斗志，始终坚持“四发展”原则，有效的促进了分公司经营工作的稳步发展。
一是坚持内部稳定促发展。首先是抓安全稳定。通过强化安全责任意识，安全管理，卡控制度，过程把控，解决安全突出问题，采取措施消除隐患，为经营工作提供了稳定、有序的内部环境。其次狠抓队伍稳定。开展形式多样的形势任务教育，统一员工思想，坚定员工信心，保持了员工旺盛的斗志和不竭的动力，形成了上下一心，和舟共济的强劲氛围。
二是坚持深化协同促发展。为促进协同发展，分公司坚持在宣传引导、营销组织、沟通协调、联手营销、经营策略等方面加大与移动的合作力度和深度，协同发展取得了较好的成效，有利的促进了公司业务的发展。
三是坚持效益为先促发展，在今年建设投资锐减情况下，分公司牢固树立效益经营的思想，在立足自身盘挖优配资源的同时，“借鸡下蛋”、“借船下海”充分利用移动的客户资源和营销渠道，广泛与移动开展协同营销，起到了较好的效果。
四是坚持以人为本促发展。分公司始终坚持以人为本，在深入一线检查调研的同时，积极主动关心员工，对员工在工作、生活中遇到的困难想方设法的解决，使员工切实感受到公司的温暖，形成了上下同心一力、心无旁骛促发展的和谐氛围。分公司行之有效的做法，使经营工作得到稳步推进，经营能力得到有效提升。
