针对明年的经营工如何开展，如何面对新的形势和要求，在竞争加剧的电信市场实现经营工作新的的突破，滁州铁通上下集思广益，通过调研、座谈、研讨等多种方式，汇集全体员工的智慧，明确了做好当前乃至明年的经营工作的整体思路，即围绕“五强”为抓手，凝心聚力求发展。
一是强信心。随着市场竞争压力的加剧，融合重组过程中带来的员工思想上的波动，种种困难及客观因素不可避免的给员工带来工作、精神上的压力加大。压力面前，既能带来动力，同样也能造成队伍的波动。增强员工队伍的信心，稳定队伍是做好一切工作的基础。要以多手段、多措施开展形势任务教育，因势利导确保员工队伍的稳定。
二是强执行。对分公司各项经营部署，全体员工尤其是部门负责人要深刻领会、把握精神，在实践中运用基础上，不折不扣的抓好落实。这是作为严肃纪律，强化执行的红线，不得逾越。
三是强营销。市场经营离不开有效的营销策划，要进一步加强经营策划，细分市场，手段多样，强力营销，保证营销活动行之有效。
四是强支撑。体现在后台支撑前台，机关服务一线，要在提高资源、网络支撑上，强化服务内容、质量上提前思考，确保形成前后台高效联动机制。
五是强协同。在一个移动的旗帜下，积极主动的开展网络、资源、渠道协同，通过沟通、交流，争取支持，实现双赢。
