2006年9月，北电UMTS业务被阿尔卡特以3.2亿美元收购，而今年有进一步消息认为，北电欲整体出售其GSM资产。这暗含了北电在无线业务以及GSM上的没落。就中国市场而言，北电在中移动、联通的GSM网络份额正在被华为、中兴等新崛起的厂商代替。
另外，业界人士评论，“摩托罗拉的衰退速度是业界难以想象的。”
今年第二季度，摩托罗拉实现销售收入87.3亿美元，与上年同期的108.2亿美元相比下降19%，摩托罗拉今年上半年的净亏损高达2.07亿美元，而去年同期则盈利20.7亿美元。
摩托罗拉此前在无线领域尚属于强势厂商，但偏重终端、降低GSM的投资策略使其近年来在无线设备市场表现每况愈下。2006年，摩托罗拉无线设备(GSM、UMTS、CDMA、iDEN)出货不到40亿美元，和往日的对手爱立信、诺基亚等早已不在一个档次之上。
近年来，有关“摩托罗拉将出售或合并方式处理掉其通信系统业务”的传闻也印证其在无线设备领域的衰落。实际上，摩托罗拉在GSM领域很早就淡出核心网等产品领域，其GSM核心网及仅有的几个UMTS商用合同基本都是通过OEM华为解决方案而获得。
华为、中兴的时间差机会
巨头们的重组内耗、以及战略选择的失误，似乎为原本排在第三阵营的华为、中兴等的崛起提供了一个“时间差”。
“部分国际设备商盈利倒退、业务呈现收缩态势，中国设备商则保持进攻姿态。”陈亮认为，“在国际设备商中，我们观察到爱立信、诺基亚、思科仍保持在一线格局，收入及净利润健康持续增长，阿尔卡特-朗讯、北电、摩托罗拉均出现盈利下降或亏损。同时，我们亦发现，爱立信和诺基亚的盈利增长主要由手机业务推动，网络设备业务盈利增长缓慢。”
相反，华为、中兴的追击速度出乎意料。
“华为去年的合同销售额是110美元，今年会达到150亿美元，甚至更高。”有华为高管透露。该华为人士认为，“应该淡化3G、2G的概念，而应该把整个电信设备行业的发展理解为一个过程。”
在业界普遍豪赌3G之时，华为一直在致力于为运营商提供3G技术应用到2G网络上的服务。以核心网为例，华为提供的IP化核心网2004年时还只是在一些边缘省份“试验”，然而在今年中移动GSM招标中，已经明确要求“所有新增设备的核心网都要采用IP技术”。
“原来的核心网叫做TDM交换支持模式，是2G主要模式；由于今后(3G)网络发展方向必然IP化，所以在3G的核心网上用到很多IP化的技术。”华为内部人士认为，率先推行核心网3G化，让华为在今年中移动GSM集中采购中一举拿下仅次于爱立信的市场份额。
“核心网IP化的成功，势必接下来推动中国移动在无线领域的IP改造。”华为人士认为，如果说2G核心网的3G化在运营商中走了3年才获认可，2G无线网的3G化只需1-2年。
“中兴在中移动GSM招标中的份额还不是非常高，但是对于中兴而言，这是具有颠覆意义的增长。”中兴相关人士表示，中移动一向是中兴通讯在国内四大运营商中的“软肋”，“我们过去在中移动的项目都偏小，并且都是在边缘省份，此次中标打破了此种局面”。
