重组让全行业的格局及竞争态势发生着微妙而根本的改变。综合几大设备商2006年的财报数据，新的座次如下：诺基亚-西门子的收入规模仍处第一位，2006年达到570.3亿美元，净利润59.7亿美元；摩托罗拉第二，销售额为428.8亿美元，净利润为26.6亿美元；思科、爱立信保持稳定增长态势，销售额分别为319.3亿美元和265.6亿美元，净利润分别为64.7亿美元和39.5亿美元；阿尔卡特-朗讯的销售额为253.1亿美元，净利润只有7.2亿美元；北电的销售额为114.2亿美元，净利润仅有0.3亿美元；华为实际销售额为656亿元(约88亿美元)，净利润为6.6亿美元；中兴的销售额为30.7亿美元，净利润为1.1亿美元。
隐藏在这份座次表之后的变化，在一定程度上显示出近年来电信设备行业格局变化的实质。
从2006年以及2007年中期的业绩表现来看，电信业的大重组并没有实现“大者恒大”的预期，相反，重组加速了各大设备商之间的业绩折损，整合带来的负面效应正在呈现。
尽管2006年诺基亚的网络设备业务仅在公司总营收中占18%，但业界依旧认为诺基亚在GSM市场上仍具竞争力。但是诺基亚和西门子将各自网络部门合资组建的诺西公司开始运营则可能会拖累新公司的整体表现。
根据最新公布的诺基亚2007年2季度财报，诺基亚西门子通信公司期内的运营利润为-12.66亿欧元(2006年2季度诺基亚网络部门的利润还有3.99亿欧元)，运营利润率为-36.8%。巨亏中包括诺基亚西门子通信公司的重组费用9.05亿欧元以及其它一次性费用。即便不包含这些费用，2007年第二季度，诺基亚西门子通信公司的运营利润仍为-3.61亿欧元，运营利润率为-10.5%。
显然，诺西正在经历整合的阵痛。而阿尔卡特-朗讯的合并则更不容乐观。
阿尔卡特过去的产品发展战略主要倚靠固定网络(光网络、数据通信、有线接入等)，是全球第一大固网供应商，而在移动通信领域一直徘徊在第二阵营。2006年底，由于不堪高成本运作和糟糕的市场表现，阿尔卡特和已在走下坡路多年的朗讯合并成立了阿尔卡特-朗讯公司，合并之后的公司虽然排名全球电信设备供应商前列，但“大而不强”。
2007年1季度，阿-朗的销售收入为39亿欧元，与上一季度相比减少12%，亏损2.6亿欧元；其2007年第2季度的情况更糟，净亏损猛增至5.86亿欧元(2006年第2季度，阿尔卡特和朗讯净利润总额为3.02亿欧元)。
摩托罗拉、北电“战略性”衰退
除了行业重组带来的损耗外，管理以及战略选择不同也令各厂商间出现新的此消彼长。
“北电、西门子以及摩托罗拉的设备在招标中被大量替换，中兴、华为的份额快速上升。”陈亮认为，电信设备行业正在做减法，其预计国际设备行业最终的竞争版图亦将由9家逐渐减少为6家构成，中兴与华为均可能成为产业集中最终的“剩”出者。
而在此轮减法中，北电、摩托罗拉在无线网络设备领域的影响力岌岌可危。
北电从2001年开始陷入亏损和财务造假丑闻以来始终未能走出业绩阴影，其2004年净亏损1.44亿美元，2005年净亏损26.1亿美元，2006年恢复盈利2.69亿美元。
