特别是曾学忠强调的互联网思维与转型，中兴未来2-3年的手机产品布局会作何改变，将成为一大变数。

3、品牌营销

中兴手机2013年在品牌营销最大的动作就是与NBA联盟合作，为此三年投入预计将超过1亿美元。不过从今年10月发布后，业内认为整合宣传缺乏连贯性，在关键的圣诞节与元旦“热销季”前后，中国市场缺乏声音。

不过从另一个角度讲，除了10月份结合NBA推出的Grand Mamo5S之外，中兴目前也缺乏有针对的新品手机，来支撑NBA营销概念。

接下来，如何在做好品牌营销规划、把握好节奏、处理好细；同时，如何利用互联网、社交网络、及自媒体等新营销方式，都是曾学忠目前要面对的问题。

4、互联网冲击

中兴构架调整，成立终端事业部，从采购、生产、研发、销售、交付等环节全业务流独立运作，这都是为了更好的应对互联网冲击。

而进入2014年，除了小米等已有的互联网手机品牌外，传统的手机对手如华为、金立、TCL等也都开始面向互联网转型，推出新的手机品牌或者新品。再加上京东、迪信通、阿里巴巴等虚拟运营商的进入，2014年的国内手机市场将进入最后的洗牌期。

一位在中兴工作近10年的老员工对笔者感慨：相比较华为等竞争对手，中兴在手机业务的转型已经晚了1-2年，现在是中兴最危险的时候。而中兴通过“换帅”，让最具“互联网思维”的少壮派高管，带领手机业务“反攻”互联网，将成为中兴未来最大的机会和看点。