有消息称，中兴手机今年在销售业绩、利润、高端产品转型方面皆未达标。而依靠互联网渠道销售的子品牌Nubia则取得突破，其新发布的Nubia Z5S/ Z5S mini预约量已超过350万台。不久之前，中兴CEO史立荣曾亲自到Nubia团队调研，并给予了高度肯定。运营商与电商渠道两方的鲜明对比，最终坚定了中兴管理层对手机业务独立的决心。

5、少壮派领衔互联网转型

曾学忠是中兴历史上最年轻的的执行副总裁，1996年毕业于清华大学应用物理系，入职中兴后最早从事光系列的研发工作，后响应中兴号召，从技术研发转向销售岗位，加强当时与运营商客户的专业沟通能力。逐步从普通销售成长为当时八大片区的负责人之一，并在多个片区创造了营收超过10亿元的销售记录，被中兴内部称作“八大金刚”和“曾10亿”。

今年40岁的曾学忠，是首个开通微博与用户直接沟通的中兴高管、首个在微信上与媒体互动的中兴高管，对自媒体和整合营销方式也接受很快，内外部口碑与形象好，是中兴管理层中最具互联网思维的“少壮派”。

6、政企网业务新机会

除终端业务外，中兴此次调整的另一个关注点是成立了政企网事业部。随着云计算、大数据、智慧城市、物联网等技术在国内开始真正产业普及，以及美国“棱镜门”对思科等美国公司的业务冲击，政企网业务已成为中兴、华为在中国市场新的“粮仓”。

根据2012年财报，中兴三大业务中，企业网和其他业务营收167.8亿元人民币，占比约19.9%，同比增长幅度非常明显，达31.9%。

中兴已将政企网业务作为未来收入的重要来源，但在此之前并没有单独的产品线。随着政企网事业部成立，中兴在政企网的产品和营销人员将进一步专业化和走向正规。

手机业务面临新挑战

新的公司构架，新的人事变动，在带来机遇的同时必然面临新的挑战，以终端业务为例：

1、新团队的整合

如中兴之前手机销售团队基本是按照运营商需要布局，缺乏统一协调。如中国区分为移动、联通、电信三大产品线，在产品规划与销售上互相独立。其中一个极端的例子是，中兴2013年初发布的旗舰手机Grand S，直到今天其TD版都没有在国内上市。

实际上，中兴在今年三季度已开始就此调整，如之前手机业务体系唯一的高级副总裁叶卫民分管终端中国经营部，此次又再次明确其为终端事业部副总经理。同时，成立了终端北美经营部、欧拉非经营部、与亚太独联体经营部，整合意图明显。不过，新团队磨合、人员整合，流程梳理，都还需要时间。

2、新产品与供应链

从新品预研和供应链角度而言，今年一季度发布的新品，一般都是2013年初就已经开始规划设计。随着新的手机团队整合，马上要发布的新品能否达到新的预期和战略，2013年新品发布有何变化，都将影响中兴手机2014年的销售状况。