新旧年交汇之际，华为总裁任正非在干部大会上发表了重要讲话，其实只有一个核心，就是华为这种年营收已经达到385亿美元的传统电信设备巨头，如何应对互联网颠覆式创新的冲击。正好是在昨天，中欧商学院李善友老师也找我探讨了华为的相关问题。为此，老冀试着根据这篇讲话，为大家剖析一下华为这个巨人是如何看待互联网的。

（以下文字中，粗体字部分为任正非的讲话原文，正宋体部分为老冀的解读）

1. 当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝贵的基础，我们就有可能追上“特斯拉”。

任正非说，华为是宝马，怎么才能超过新贵特斯拉？关键是要敢于投资，利用大公司的资源优势，从后赶上。

最典型的一次例子，就是2001年原华为副总裁李一男出走并创办港湾的事情。在VC的重金资助下，港湾抓住了数据通信的发展机遇，先是在边缘的网络接入设备上取得了突破，然后又直接进军华为核心的光网络市场。

港湾就是“特斯拉”，华为的应对策略就是“压强战术”，在短时间内集中了大量的研发和市场资源，利用自己强大的资源优势，在短短的3年时间里就干掉了港湾。

2. 要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能有千万家。别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。

在任正非的眼中，聚焦要比创新重要得多。任何一家公司，无论它的规模有多大，资源都不可能无限度的投入。不能说互联网来了，公司就把自己的主业丢掉，都像腾讯那样去做互联网服务了。

华为的定位非常清晰，只做“铁皮”，也就是给运营商提供用于网络传输的各种设备，而不是自己去参与网络运营。对于华为来说，互联网更多的就是一个工具，用它来提升公司内部的效率。

在此也想提醒一下那些义无反顾地杀入互联网运营的制造业、房地产、金融巨头们该醒醒了，你们的任务是利用互联网提升公司的运作效率，而不是舍弃主业去做副业！

3. 网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进？大家唱《中国男儿》，别人很震惊，这个时代还有这么多人来唱这种歌？在我们公司，眼前还有几千个核心骨干的团结，从而团结带领了十五万员工。所以我们必然胜利。

在任正非看来，互联网对于业务的冲击不是那么可怕，因为高速增长的数据流量必然会带来对网络设备的巨大需求，这些年华为已经成为腾讯、百度等互联网运营商的重要设备供应商。但是，互联网所带来的“财富效应”却可能会动摇华为的军心。

过去这些年，华为是依靠“全员持股的高激励政策+持续坚持的奋斗者文化”作为整个华为的“约束精神”的。如果越来越多的华为人离职投身互联网并依此暴富的话，15万人的华为就有可能失去约束。

如果华为本身就是一家上市公司，这个问题还比较好解决，可以通过真正的市场化激励“约束”住军心，不幸的是，华为并没有这种激励机制。就说到这里，大家可以自己体会。