通信世界网讯(CWW) 少壮派华为再次显示了其在长征路上的耐力。12月31日，华为轮值CEO徐直军在《华为2014新年贺词》中透露，2013年全球经济整体回暖向好，主要经济体开始复苏。预计，2013年华为销售收入将超过385亿美元，同比增长10%。

在这份成绩的背后，华为优秀的人才资源模型发挥了重要作用。华为创始人任正非在华为2013年度干部工作会议上表示，我们用了二十五年时间，基本建立了金字塔式的人力资源模型，并推动公司成功达到400亿美金的销售规模。

“但金字塔管理是适应过去机械化战争的，现代战争，呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。前线铁三角，从概算、投标、交付、财务……，不是孤立一人在作战，而是后方数百人在网络平台上给予支持。铁三角的领导，不光是有攻山头的勇气，而应胸怀全局、胸有战略。”

为此，华为提出了少将连长的人才模型，并将进行试点。任正非指出，华为将按员工面对项目的价值与难度，以及已产生的价值与贡献，合理配置管理团队及专家团队。“要让具有少将能力的人去作连长。而支持少将连长存在的基础，是必须盈利。”

近年来，华为一直在公司内部推动组织结构改革。2011年年底，任正非首次提出了“轮值CEO制”，并于2012年4月正式启动。华为采取“能进能出”候选人机制，任何人都不可能是轮值CEO的钦定人选，董事会制定相关轮值制度，并根据明确的任职资格标准对CEO候选人（EMT成员）进行评估选拔，定期对其履职情况进行考核评价，并根据评价结果进行人事调整。这一改革一直延续至今，并帮助华为快速成长，与全球影响力的急剧攀升。

2014年宏观经济会继续复苏，将是一个新的起点，这不仅是华为的起点，也是ICT(信息与通信技术)全行业的起点。徐直军表示，2014年，华为将继续推进全球化建设，整合全球资源，提升公司的效率和能力，促进本地经营团队能够承担起本地经营责任。(安华)