智能手机战略有意效仿三星

过去十年，索尼曾经错过许多机会，战略也不断失误。正因为如此，索尼过去连续四个财年亏损，累计亏损高达8560亿日元(93亿美元)。有分析人士称，索尼的失败，在于“过于广泛的业务涉及，过于强调高举高打，拉长战线，以及不思进取的产品研发、毫无创新的工业设计、不懂得研究市场需求”。 索尼公司目前以电子、游戏、娱乐为重点产业。就电子产业而言，目前索尼的产品涉及手机、个人电脑、数码相机、彩电、录像机、投影机、家庭影院、随身影音系统等数十个民用品种，但在同类产品中，少有在行业地位与盈利能力上能与苹果产品比肩的。截至2013年3月6日，苹果市值为4048.7亿美元，三星电子的市值已达2273亿美元，而索尼155.7亿美元的市值仅相当于苹果的3.8%、三星电子的6.8%。

为了扭转亏损，索尼自全资控股索尼爱立信后，现在将宝全部押在手机业务上，希望借此打破苹果和三星的双寡头局面，走上复兴之路。索尼表示，传统的电子产品的需求正在下降，相比较而言，智能手机销量预计将保持50%以上增长。旗舰机型展示的是一个手机厂商的品牌形象与实力，为此索尼计划效仿三星，像Galaxy S旗舰系列那样，在Xperia中建立一个定位旗舰的子品牌“One Sony”。 但是，想要超过曾经的竞争对手，索尼与三星目前已完全不在一个量级上。在智能手机市场上已经远远落后于三星和苹果，甚至与LG、华为、中兴相比也不占优势。

不过，索尼认为自己能够在智能手机行业大有作为，一个因素便是运营商。日本运营商DoCoMo公司曾一直在寻找“iPhone杀手”，并非常认可索尼的Xperia Z智能手机。IT分析师孙永杰也表示，之前做消费电子的索尼，无论从设计，还是独有的技术上(如相机的光学技术)，都有着不可低估的竞争力。但是随着三星新一代GalaxyS及苹果新款iPhone的发布，索尼在硬件配置上并没有明显优势，而其品牌影响力也未能在智能手机领域发挥作用，索尼要在硬件、软件及现金流都难敌对手的情况下突围，难度不小。