通信世界网讯（CWW）在移动互联网战略推进过程中，被视为中国移动关键入口的“飞信”业务，受到了微信的巨大冲击。不愿自甘落败的中国移动，不得不重摆“飞信”棋局，而第一步棋子落在哪？中国移动已然明了。

重构飞信，这不是今天才有的话题，而在当下，却显得格外耀眼。作为重构飞信的开局之作，中国移动将手伸向了独食飞信业务的神州泰岳。近日，中国移动广东公司发布招标公告，中国移动将对飞信系统的开发与支撑工作进行招标，在中标后的一年中，中移动将向这些项目投资6.38亿元。这也意味着神州泰岳的“垄断”服务宣告结束。

飞信正在走向新的开始，中国移动希望通过改革旧的运营模式，引入新的合作伙伴，强化市场化运作的利用，重现飞信昔日辉煌。更重要的是，中国移动寄望飞信重构成其移动互联网的主要平台+入口，以实现与微信抗衡的能力。

那么，重构飞信是否能将中国移动带入新的轨道，业界充满疑问。对此，IHS行业分析师赵海林表示，如果重构后的飞信还是其短信业务形式的延伸，仍难以与OTT形成抗衡。关键的问题是，飞信不仅要改变业务形态，更重要的是体制变革。

飞信的失衡

谈及飞信，我们不得不重新回顾一下其昔日所取得的成就。

飞信最早起源于北京移动，作为中国移动试点的地方公司，北京移动承担飞信所有的运行平台与软件开发等工作，当时的合作伙伴为易通无线。2006年，中国移动希望打造属于中国移动综合的IM品牌。基于此，中国移动与易通无线分道扬镳。

2006年底，神州泰岳中标北京移动飞信项目的运维支撑外包业务，由此开启了中国移动与飞信快速发展的道路。2007年，中国移动推出飞信平台，借助免费短信、手机与PC的互通等特性，飞信在一些非互联网IM用户中得到追捧，并迅速壮大。2008年，中国移动将飞信业务的运营权划拨给卓望信息，开始将飞信从北京向全国推广。

为确保飞信的正常运营，从2007年起，中国移动6年来支付给神州泰岳的外包飞信的研发和运维已超过30万。这一投入，对于尚未全面进入移动互联网时代的中国市场而言，非常有效，加之中国移动强大的推广能力，飞信早期的发展呈现欣欣向荣之态。

易观国际数据显示，2007年第一季度，飞信同时在线用户远远落后于前面七位，市场份额几乎无法统计，第二季度飞信依然榜上无名。但到了 2007年第三季度，飞信一举超过阿里旺旺、Skype、网易泡泡等，成功坐上了国内IM市场的第四把交椅，仅次于QQ、新浪UC以及MSN。

然而，随着移动互联网的快速发展，智能终端与移动应用的普及，尤其是微信、米聊等新一代IM业务起来之后，对飞信市场进行蚕食，飞信开始陷入发展困境。没有把握住移动互联网发展的绝佳机遇，又忽略了飞信特性的发展，即使最简单的不同运营商用户之间的互通也到了2012年才开放，而开放的原因更多的是意识到了微信的冲击。

统计数据显示，截至2012年底，中国移动飞信用户规模为9932万,最高同时在线用户为531万。业界普遍的观点认为，飞信已走向没落。对此，神州泰岳相关负责人表示，2012年飞信的活跃用户从7000多万增长到1亿左右，这是在去年一年内发生的事，所以说飞信“没落”非常牵强。而赵海林则指出，2010-2012年连续三年飞信活跃用户在8000-9000万左右，增长缓慢。

反过来看看微信，从2011年1月推出至2012年年底，微信用户已经快速增长到3亿,月活跃用户超过1.2亿。DCCI创始人胡延平预测，2013年微信活跃用户将达3.8亿以上。这与飞信形成鲜明对比。